● 课程目标
　 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
　 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
　 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。

● 培训方式
　采用模拟演练、案例分析及多媒体教学（国语）

● 课程简介
第一部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位
◇ 新时期下管理面临的挑战和机遇　　　◇ 现场管理的地位和使命
◇ 现场管理在执行中的角色和作用　　　◇ 现场管理执行能力的主要构成
◇ 现场管理的权力和管理原则　　　　　◇ 现场干部应革除的缺点
◇ 角色认知—对自己和环境的分析
◇ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握
◇ 案例分析

第二部分 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◇ 什么是成本及成本管理的主要内容　◇ 成本观念的更新和现代成本控制
◇ 改进质量和改进生产力　　　　　　◇ 降低库存和缩短生产线
◇ 减少机器停机时间和减少空间　　　◇ 消除浪费和降低生产交期
◇ 直接材料成本之降低　　　　　　　◇ 节省直接人工成本
◇ 吸收销管费用及间接用人费用　　　◇ 改善设备配置降低成本
◇ 工厂成本管理与控制的关键点　
◇ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◇ 为什么说现场改善是成本降低的基础
◇ 控制成本能够为企业生产经营带来什么
◇ 案例分析

第三部分 现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程
◇ 如何面对问题　　　　　　　 ◇ 什么是问题，什么不是问题？
◇ 问题原因的冰山理论　　　　 ◇ 头脑风暴法应用
◇ 现场干部应有的问题意识　　 ◇ 特性要因图的使用技巧
◇ 解决问题的主要步骤　　　　 ◇ 什么是 PDCA
◇ PDCA问题解决流程　　　　　 ◇ 什么是重点管理
◇ 什么是5WIH　　　　　　　　 ◇ 什么是5Why
◇ 简单问题的处理技巧　　　　 ◇ 解决问题的三个阶段
◇ 异常问题与解决问题的思考点 ◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◇ 问题的分析方法及解决问题方法　　 ◇ 问题改善的思考步骤
◇ 问题解决的流程与发掘问题的手法　 ◇ 案例分析

第四部分 现场管理与成本控制利器二：5S管理
◇ 5S 定义、特色及实施原理　　　◇ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◇ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◇ 素养的含义和推行步骤与技巧　 ◇ 如何推行5S并将5S落到实处
◇ 5S推行失败的原因分析　　　　 ◇　5S实施的重点难点及解决之道
◇ 5S的核心精神与看板管理　　　 ◇ 案例分析

第五部分 现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘
◇ 目视管理的定义与要点　　　　　　◇ 浪费定义及类型
◇ 如何发掘浪费所在　　　　　　　　◇ 丰田式浪费发现法
◇ 工厂中常见的浪费　　　　　　　　◇ 目视管理在消除浪费中的作用
◇ 目视管理的方法和工具　　　
◇ 目视管理的物品、作业管理、安全管理
◇ 如何识别现场中的浪费　　　　
◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◇ 日产生产方式中对浪费的理解
◇ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◇ 案例分析

第六部分 如何通过消除浪费降低成本
一 如何消除时间上的浪费
◇ 时间管理对企业的价值　　　 ◇ 时间管理对成本的影响
◇ 时间管理不好的原因　　　　 ◇ 时间管理的核心
◇ 时间管理的原则　　　　　　 ◇ 有效时间管理的方法
◇ 如何处理高价值活动　　　　 ◇ 如何处理低价值的活动
◇ 猴子管理法　　　　　
◇ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
◇ 案例分析
二 如何削除人员浪费
◇ 发掘潜在的过剩人员　　　　　 ◇ 无益工作的剔除
◇ 消除过剩人员　　　　　　　　 ◇ 发现过剩间接人员的方法
◇ 如何知道人员过剩　　　　　　 ◇ 如何控制裁员成本
◇ 扩大职责范围与充分授权　　　 ◇ 扩大管理幅度
◇ 人事费用之分析与控制
◇ 案例分析
三 如何消除管理中的浪费
◇ 亏损产品带来的损失　　　　　 ◇ 怎样终止亏损产品的生产
◇ 怎样削减工厂行政费用　　　　 ◇ 别乱扔垃圾—废品管理
◇ 怎样降低上下级之间决策的成本 ◇ 管理中其他浪费的消除方法
◇ 案例分析：
四 如何消除物料搬运中的浪费
◇ 物料搬运中有那些浪费　　　　　◇ 要注意搬运的原则
◇ 提高搬运的效率可以削减成本　　◇ 采用准时生产制可以提高搬运效率

第七部分 现场管理与成本控制的方法和技巧
◇ 质量管理的误区　　　　　　　　　◇ 降低不良率的对策
◇ 降低不良率应有的意识　　　　　　◇ 什么是质量成本
◇ 质量成本控制程序　　　　　　　　◇ 如何降低质量成本
◇ 什么是零缺陷　　　　　　　　　　◇ 零缺陷与质量成本
◇ 现场管理如何推行零缺陷　　　　　◇ 什么是防错法（愚巧法）
◇ 如何应用防错法　　　　　　　　
◇ 库存是管理中最容易忽略的一座冰山
◇ 怎样通过库存管理去降低成本
◇ 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
◇ 怎样合理确定经济订购量和备用量　 ◇ 新产品开发的成本分析与控制
◇ 制造过程中的成本分析与控制　　　 ◇ 其他多样化的成本控制方法
◇ 做好现场成本控制的关键十点　　　 ◇ 案例分析

第八部分 案例分析讨论与问题交流
● 导师简介
　　Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。
　　培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。 易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。