其它排期：
授课讲师：肖智军
课程价格：1380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
■ 本课程来自国内知名顾问亲身体验，凝聚十几家优秀企业卓越现场经验。函盖企业现场管理许多重要与常用的理念、方法与工具。
■ 课程中丰富的案例、充实的图片使企业深受启迪
【课程收益】 理解与掌握科学、实用的管理理念与方法；正确认识只强调责任心、品 质意识而忽视管理方法带来的后果；充分掌握打造傻瓜现场的重要意义与实用的方法。对改善带来务实的追求卓越的企业文化感到振奋，进而激发出投入改善的热情。
【授课形式】：PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、互动式教学
【建议人数】：50人以内(为保证培训效果)
【
时间地点】：2005年7月9-10日于长沙（详细地址见课程确认函）
【讲师介绍】：
肖智军 高级顾问师
★ 肖智军先生著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《现代品质管理》、《精益生产方式JIT》等书。先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。尤其是在推进全面生产管理（TPM）方面，取得了巨大的成绩。肖智军先生坚持咨询与讲课结合的工作精神，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。因此，肖智军先生的课程在国内企业管理界以针对性强、务实的风格著称，其实用性和互动性，深受企业欢迎。
★ 服务部分企业：诺基亚（苏州）电信有限公司 、上海光明乳业有限公司 、昆明晶华光学有限公司、厦门FDK（富士电气）、中国长城计算机深圳股份有限公司 、许继电气股份有限公司、长城汽车集团（沈阳）内燃机有限公司、 南方中集集装箱制造有限公司 、福建恒安国际集团有限公司、河北捷虹颜料化工有限公司……
【备 注】：凡提前10个工作日报名的均可获赠3A书系一本
【费 用】：2天RMB1380元
【课程大纲】：
7/9日 上午：09：00----12：00 7/9日 下午：13：30-----16：30
7/10日上午：09：00----12：00 7/10日下午：13：30-----16：30
一、流现场管理
1、构筑一流现场管理的十大工作
2、正确的现场管理意识
▲ 现场管理的基本理念
▲ 中国企业急需进行的“四化”
二、现场管理之：品质管理
1、仅靠ISO9000系列能造就一流品质吗？
2、何为“有效”对策
3、“无意识差错”的产生及防止
4、如何进行过程控制确保优良品质
5、统计的品质管理
三、现场管理之：瓶颈管理
1、 现场的生产计划管理真的很难吗？
2、 丰田生产方式不完全适合一般企业
3、 认识瓶颈管理的价值（案例）
4、前拉后推型生产方式
四、现场管理之：设备管理
1、故障发生的真正原因是人！
2、设备保全
1）人体的预防医学与设备的预防保全
2）自然劣化与人为劣化
3）五种典型的设备损失
4）计划保全
5）运行指标管理
五、现场管理常用的5大工具
1、红牌作战
2、定点摄影
3、作业标准
4、目视管理
5、管理看板
六、综合讨论与问题解答
一、改善意识
1、改善是一种经营理念 保持思考的习惯
二、追求卓越的改善推进体系
1、整体工作的推进体系
2、工作计划的展开
3、管理项目
4、静态管理与动态管理
5、报告体系
三、精益管理的改善意识
1、从一盒盒饭的价格认识精益管理的价值
2、 精益管理常用的改善手法
四、现场中常见的浪费
1、关于3M（muri、mura、muda）
2、常见的八大浪费及其他
五、动作改善常用手法动作经济性/三角形原理
六、发掘金矿的钥匙：一般改善提案制度
1、为什么提案数如此之少？
2、构筑良好的提案体系
七、改善计划编制与改善成果总结
1、改善计划编制的8大要素及案例
2、改善成果总结要点及案例
3、案例分析
八、改善成果的评价
九、讨论&答疑
参考条件: 参加对象：总经理、厂长、生产部、制造部、工程部、品质部等各部门中高层管理人员
地点:湖南省长沙市