其它排期：
授课讲师：黄老师
课程价格：2200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
【 课程重点 】:近年制造业环境竞争十分激烈，作为企业核心的生产部门必须每天有效运作
才能在全球化营商环境中生存。 而作为生产部门领导者只有掌握先进的做事方法及
领导有方，才能提高产品品质、降低产品成本及改善生产环境。
通过此两天课程，学员将：
1 、掌握现场管理应具有的技能和条件
2、有效建立一套整体生产的推进方法
3、建立有效的设备管理制度和体系
4、掌握目视管理和看板管理的实施方法
5、开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力
6、打造”柔性生产线”，满足市场需求
【 讲师介绍 】
黄老师 – 十多年资深生产管理专家，美国专案管理资格认证考试专职培训师，
北京大学MBA特聘教授，上海交大特聘客座教授，交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，
美国专案管理协会PMP。 黄老师在生产一线工作多年，掌握了生产工作节奏和工作流程，
推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。 黄曾担任生产班组长、技术员、
生产主管，之后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，
应用于企业生产实践。 多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔 Honeywell、
福斯特韦勒 Foster Wheeler等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理，
熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，
形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。
黄老师的课程在国家电力公司、北京大学企业家班、上海交大、中石化、中国铝业、
广西电力局、广州电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、恒大电气、
波导公司、浙江科技人才市场、吉利汽车、宁波大红鹰集团及华瑞电器等数十家
单位获得了好评和良好的培训效果。
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【授课形式】演讲，小组互动问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
【课程对象】生产部门经理、主管、现场主管及生产领班。
【课程提纲】:
一、生产管理人员基础条件
1、 生产管理是什么
2、 生产管理回圈（PDCA）
3、成为合格生产管理者的五个必要条件
4、管理沟通 (Communication Management)，减少管理中的沟通成本
二、解决生产现场浪费
1、企业最大的浪费是什么
2、工厂每天都在浪费
3、工厂中常见的8大浪费
4、建立一般提案制度 / 合理化建议
三、生产设备管理
1、设备管理的重要性
2、正确的设备维护观念
3、建立设备管理体系
4、设备运行的指标评价
5、工模夹具管理
6、设备管理中的自主活动
四、目视管理及看板管理 (Kanban)
1、何为目视管理
2、目视管理水准及评价基准
3、目视管理之用途
4、目视管理之物件及常用工具
5、看板管理及事例
6、现场管理水平的标志
五、目标管理 (Target Management)
1、目标管理简介
2、企业凝聚力与经营理念
3、均衡战略和层别目标体系
4、形势分析和目标界定
5、目标细化实施控制
6、目标考评和激励
六、现场管理改善手法
1、现场改善的内容
2、改善的意识
3、常用现场改善手法
4、如何营造现场改善气氛
七、柔性生产方式
1、生产方式变革历史
2。如何建立柔性生产方式