生产现场管理实务高级研讨会
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2280
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
课程受益：
了解现场管理人员的工作框架及领导方法
了解现场主管应具备的管理能力与技巧
了解现场主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
掌握必备的技能，帮助现场主管提升领导能力成为一名出色的主管
参加对象: 生产副总经理、生产总监、生产制造部经理、生产主管等相关人员
时间: 2005年6月17-18日
地点: 北京
精彩授教: 王先生：
工商管理双硕士，信息技术工程博士。曾任中国惠普、安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。对生产运作、质量管理、采购及供应链管理等有较深刻的理论研究与丰富的实践。先后在全国举办生产管理、采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈，课程满意度很高。
课程内容: 1、现场主管的能力拓展
方针计划的展开
管理项目+目标
报告与例会
创造一个良好的改善氛围
2、现场管理实务----5S篇
5S---现场管理之基石
5S活动推行步骤详解
实施要点,技巧
企业5S推行成功案例研讨
3、现场管理实务：安全管理
安全的范围
EHS的实施
4、现场管理实务----效率篇
作业时间的管理与改善
生产计划
交期管理
5、现场管理实务----品质篇
何为「有效」的对策
「无意识差错」的产生及防止
品质保证的3个阶段
如何进行过程控制确保优良品质
「目视管理」的要点及水准
培养「问题意识」
6、现场改善实务----成本
JIT,准时生产
TPM全面生产管理及精益设备管理
TCM全面成本管理
精益生产
7、现场改善实务
---追求卓越，创造一流
一般改善制度----追求完美、充满活力、实现自我
如何迅速对应生产量的频繁变化
---柔性生产方式及其作用
如何挑战“零”库存
现场改善事例介绍
8、现场主管的职责与使命
造就一个优秀的团队
岗位分析、岗位说明与岗位评价
建立公平工作环境
员工的申诉
角色认知—对自己和环境的分析
权力和管理原则