生产现场管理与改善实务
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点： 2014-8-15 至 2014-8-16 深圳 授课讲师：专家 学习费用： 2800 元/位
2014-08-15至2014-08-16【深圳】
培训对象： 生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人员
课程费用：2800元/人
课程收益：
1.掌握发现问题与解决问题的方法；
2.掌握改善常用的方法；
3.掌握与上级相处及激励下属的方法；
4.最终提高公司的QCDSM等目标。
课程内容：
模块一、现场管理者的角色认知
1.管理的基本概念
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力条件
4.主管应具备的涵养
模块二、现场工作教导与作业辅导
1.大荣法则
2.课堂实践：折纸船
3.培训常用的八大手法
模块三、现场问题发掘与工作改善方法
1.鱼骨图与脑力激荡法
2.4M1E与5WHY法
3.5WIH审核表的应用
4.甘特图（时间推移图）的制作与应用
模块四、生产主管每日管理要点实务
1.早晚会宣导的技巧
2.作业日报管理
3.现场标准化管理
4.设备管理与6S
5.生产计划与管制
6.如何处理生产异常与及时反馈
模块五、管理现场七大浪费的改善
1.从日本煮鸡蛋中看成本
2.生产现场七大浪费的改善
模块六、生产品质管理
1.100-1=？的启示
2.品质的八要素
3.品质管理的三大前提
4.品质不良的五大要因分析
5.防止品质问题的十大要诀
6.做好品质的十大观念
模块七、如何做好下属，有效辅助上级
1.下属的8条戒律
2.与上司处好关系的三个原则
3.与上司相处的七种武器与四大禁忌
4.汇报工作的4W1H
第八章 如何激励部属
1.猎狗故事的启示
2.马斯洛需要层次理论与激励
3.员工需要激励时的信号
4.激励常用的十种方法