现场管理培训

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生产现场管理与改善实务



时间地点: 2015-1-9 至 2015-1-10  苏州      授课讲师张四华    学习费用: 2080 元/位

2015-01-09至2015-01-10【苏州】  

培训对象: 生产型企业生产厂长、车间主任、等

课程信息: 培训费用:2080.00元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)


课程背景:
当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。
自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
本课程有改善专家将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步!在全球经济危机的环境中能够脱颖而出!


课程收益:
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;
树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;
了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;
从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;
清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性;
有效地降低生产成本、提高产品质量;
掌握生产现场改善的常用工具;
现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果。


课程大纲:
第一单元现场工作改善认知与渗入
时代带给我们的思考与挑战
改善的认识
改善给企业和个人带来的影响
改善的误区
改善成功的两个必要承诺
现场IE改善应用
浪费的认识
通过降库存暴露问题
效率的认识
成本的认识
利润在哪里
现场改善的三化原则
现场改善的三现原则
现场改善的安全、品质、效率关系
现场改善的三“公”一“客观”原则
建立并应用生产工序标准化
少人化与多技能员工
一人多机与一人多工序
识别并改善企业瓶颈
创造价值和消除浪费
正确使用改善工具ECRS
改善的八字诀
视频:分享世界级企业的改善事例展示与案例分析

第二单元现场改善之问题分析与系统解决
面对问题的心态与新思维
西方工作改善之问题分析5F法
东方工作改善之问题分析4步骤法
改善合理化步骤
分析问题的方法之—4M1E
分析问题的方法之二PDCA手法
分析问题的方法之三5Y法
现场作业不良的主因
视频:现场中的问题在哪里

第三单元现场品质改善
产品质量零缺陷管理及巧妙应用
零不良的原則
防止品质变异的关键要素
生产过程中品质如何来控制
出现品质异常时如何来处理
客户导向的品质目标管理
品质管理的七个三认识
典型实用的QC工具的正确使用案例
质量改进的八个步骤(戴明循环)
品质成本管理
设计质量与成本之关系图
制造质量与成本之关系图
总质量成本曲线划分区域图
质量成本改进模式与效应
不良品质的源流管理和防止不良品的要决
如何引导所属员工树立质量意识
讨论:谁负责质量问题?

第四单元现场交货期改善
计划不确定因素的影响
计划执行无效与无效透析
制定生产计划的常用工具
生产计划排定考虑因素
生产进度控制步骤
生产进度随时掌控
生产进度落后采取的措施
日程分析(生产周期分析)

第五单元现场改善之目视管理与消除浪费
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
现场中常见的10动作的浪费
视频:他们的现场需要哪些改善
改善之5S与目视管理
目视管理的水准
目视管理的常用12种工具 
彻底目视化管理的实施方法
看板在不同企业现场中的应用
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

第六单元现场效率提升与改善
认识真、假效率
设备的可动率和运转率
TPM-全员设备保养体制活动开展
做好设备仪器的日常管理要点
认识工序设备的真实效率OEE
OEE的理解和计算练习
减少材料的在线库存量
改善流程
实现“零”切换的操作要领和技巧
认识和区分标准化和非标准化作业
产距时间、作业顺序、在制品的标准化
如何实现多工序操作
多能工培养要点和技巧
实现生产线平衡效率最大化
视频:分享某著名机械企业的改善现场

第七单元生产现场常用改善工具
优化布局现场
作业标准化
5S管理
推行设备的TPM
目视管理
看板管理
全员质量控制TQM
防错、防误、防呆
快速换模
IE手法
工序平衡
单元生产
经验交流与实务问题讨论

讲师介绍:张四华
老师背景:
宝钢人才开发院兼职教授
浙江大学继续教育学院特聘培训师
上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家
现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。
核心课程:
精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
张四华擅长课程《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
主讲课程:  
《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等。
培训客户:
现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。……

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