客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。

　　随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手，对企业现场的各种损失和浪费进行系统地剖析和改善，同时结合优秀的管理方法和工具来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

【课程目标】

Ø 了解计划性损失的巨大黑洞

Ø 理解什么是真效率与假效率

Ø 综合了解现场效率的各种损失LOSS

Ø 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法

Ø 掌握排除现场各种损失的方法和运用

Ø 掌握LOSS的计算

Ø 了解企业现阶段面临的挑战和机遇

Ø 充分认识企业常见的各种损失与浪费

Ø 了解企业管理和改善的重点、要点

Ø 改善生产运行体系、优化生产成本

【课程大纲】

一、现场效率损失概述

ü 了解企业竞争主题的改变

ü 制造业进入成本竞争时代

ü 为什么计划性损失是巨大的黑洞

ü 什么是真效率与假效率

ü 树立满足客户需求的生产观念

ü 了解七大浪费产生的根源

ü 各种损失

2 设备的八大损失LOSS

2 人的五大损失LOSS

2 材料的三大损失LOSS

二、作业效率损失分析与改善

ü 以人为中心的损失

ü 动作损失

ü 标准作业的损失

ü 配置不均衡损失

ü 时间观测的运用

三、作业效率损失分析与改善

ü 作业分析与改善

ü 动作经济的原则

ü LINE工程分析

ü 瓶颈工程效率管理

ü 路径分析与改善

ü LINE Balancing

ü SOP实战演练

四、设备效率损失分析与改善

ü 设备效率损失的分析

ü 设备潜在能力分析

ü OEE管理

ü 非生产性工时损失分析与改善

ü 案例分析

ü 稼动率提升的方法

ü 故障的前期征兆与零故障管理

ü 如何降低MTTR

ü 如何提升MTBF

五、快速换模换线-SMED

ü 缩短换模换线时间的重要性

ü SMED的五步骤

ü 快速换模换线的推动

ü 设计改善与ONE-TOUCH

ü 改善案例

六、系统效率损失分析与改善

ü 管理损失的危害

ü 计划性损失

ü 效率改善的陷阱

ü 工程平衡与物流合理化

ü 批量生产的损失与罪过

ü 平准化生产的实施及成效

ü 材料损失（初期、材料、ENERGY）

2 不良损失

2 防错POKAYOKE

2 案例分析

2 JIDOUKA

七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试

ü 个人改善能力培养与评价

ü 综合效率改善成果展示

ü 小组讨论

ü 测试

【授课讲师】 刘老师

　　　 曾任：全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监
　　　　　　　 奥曼克咨询有限公司　　　　 精益首席顾问
　　　　　　　 摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
　　　　　　　 福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理；福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：　　　　　　　　　　　　　　

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
　　历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
　咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：

按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；