课程目标及收益：
◆学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
◆学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。课程大纲设计：
第一篇 意 识 篇
管理的概念
现场管理者的地位和使命
现场管理者的具体职责
实务演练:现场管理者自测
现场管理者的素质要求
从技术型人才到管理型人才
案例分享:干作业员“活”的刘班长 第二篇 运 作 篇
班组长的一日管理
一日管理的观念
常用表格
早会
班组生产计划制订
5M1E班前确认工作法
如何做好班中纪律管理
如何做好的交接管理工作
作业日报管理
均衡生产管理
防呆管理
质量指标 第三篇 现场管理篇
现场管理的金科玉律
现场管理的项目和方法
现场质量管理
现场成本管理
制造周期管理 第四篇 技 能 篇
PDCA工作法
问题的分析与决策
工作改善技巧
标准化管理
范例说明及案例演练
生产现场管理与改善实际问题研讨
结语(Q&A)
课程讲师：
李老师：
台湾明志科台技大学辅仁大学教授；曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
|
请填写您的报名信息
