相关费用（A/B请选择）
A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、中餐等）。
B：4880元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。培训对象
各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 会议内容
（一）《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策；
7、典型案例分析；
（二）业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；
11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16、项目知识管理与管理提升；
（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险；
11、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
12、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 授课专家及培训方式
国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。 |
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