培训证书
经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程介绍
削减成本是企业面临的永恒主题，制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，向成本要效益。
微利时代：赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色

培训内容
一、成本管理基本内容
（1）生产成本构成
（2）什么是成本及成本管理的主要内容　
（3）成本观念的更新和现代成本控制
（4）工厂成本管理与控制的关键点　　　　　
（5）为什么说现场改善是成本降低的基础　　
（6）控制成本的思路与方式
（7）降低成本从发现问题开始
二、成本控制的基本方法
（1）目标成本控制法
（2）标准成本控制法
（3）定额成本法
（4）价值工程法
（5）减少浪费法
三、现场管理与成本控制利器：6S管理　
（1）6S 定义、特色及实施原理　　　　　
（2）整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
（3）清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
（4）素养的含义和推行步骤与技巧
（5）安全的重要性
（6）如何推行6S并将5S落到实处　　　　
（7）6S推行失败的原因分析　　
（8）6S实施的重点难点及解决之道　　　
案例：什么是标准？
四、现场管理与成本控制利器：目视管理与浪费的发掘
（1）目视管理的定义与要点　
（2）浪费定义及类型　
（3）如何发掘浪费所在
（4）丰田式浪费发现法　　　
（5）工厂中常见的浪费
1）、如何降低材料损耗之浪费
2）、如何减少机器维修与停工之浪费
3）、如何减少超量生产之浪费
4）、如何减少各种搬运之浪费
5）、如何减少不良品之浪费
6）、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
7）、如何减少生产过程各种等待之浪费
8）、如何减少人的浪费
9）、如何减少管理浪费
（6）目视管理在消除浪费中的作用
（7）目视管理的方法和工具　　　　
（8）目视管理的物品、作业管理、安全管理　　　
（9）目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
五、以人为本——降低人工成本
（1）精简组织，减少组织层数
（2）通过工作抽样等方法削减人数
（3）提高劳动生产率
（4）消除系统性损耗
管理流程成本控制
ECRS分析
流程优化
 操作：流程制作与优化实操训练
六、设备损失与质量成本
（1）查找设备运行六大损失
故障损失
准备调整损失
工装调换损失
检查停机损失
速度下降损失
废品、修整损失
（2）设备总效率与损失结构的关系
（3）全面设备维护TPM
（4）公司的“浪费”到底有多大：“隐形工厂”
（5）质量成本分为
预防成本
鉴别成本
内部损失
外部损失
（6）质量管理的三个阶段 
事后检验阶段 
统计质量检查阶段 
全面质量管理阶段
（7）质量管理方法带给我们的启示
克劳士比的质量观
丰田是如何控制质量

主讲专家
王老师：国家高级企业培训师，咨询式内训专家。
擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建（4R+）、团队执行力建设、精益现场改善（lean）、生产现场改善（6S）、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。
国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，于87正式介入企业管理咨询业，27年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监，兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。 《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。
王老师长期从事生产及现场管理课题研发，为实战型工厂改善培训师。集多年工厂改善的经验，运用精益思想为企业带来以5S管理为手段的工厂现场改善解决方案。课程主要案例均来自王老师指导的企业，具有较高的实用性和指导性。
授课风格：让听课学员在讨论、模拟训练与思考中理解并接受管理思想。其对现场的丰富经验及精益思想使学员感受到不断改善、追求卓越的意识，深受学员欢迎。