现场管理培训


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生产现场管理与改善实务

 时间地点: 2018-7-7 至 2018-7-8  苏州      授课讲师专家
 学习费用: 2980 元/位
 培训对象: 生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。
 课程信息:        
  【课程费用】:2980元/人

【课程背景】:

一、车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

二、然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。

三、作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
1.员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;
2.同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;
3.现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
4.工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;
5.布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;
6.团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;
7.自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等。

四、如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?
【课程目标】:
    1. 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;
3. 掌握现场品质管理与标准化;
4. 掌握推行现场5S的关键点;
5. 掌握现场浪费和IE改善的方法;
6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

【课程大纲】:

第一章 现场管理概要
1. 现场与管理
2. 现场为什么那么重要?
3. 案例分析
4. 现场管理的基本方法
5. 生产活动的核心内容
6. 生产活动的六大目标

第二章 现场改善的理念和方法
1. 美国式创新和日本式改善
2. 改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
3. 改善的五个基本要素
4. 改善的三大基础
5. 现场管理者与改善的关系
6. 案例分享
7. 工具介绍:一流现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化
1. 品质意识和零缺陷管理
2. 如何建立现代品质管理体系
3. 品质管理与预防
4. 优秀现场标准化管理的推进步骤
5. 标准化文件编制的注意事项
6. 现场标准化

第四章 5S和目视管理
1. 什么是5S?5S的核心内容是什么?
2. 先整理再整顿;从清扫到清洁
3. 员工素养--一切管理的基础
4. 目视管理的作用与作法
5. 案例讨论
6. 推行5S必须经历的三个阶段
7. 如何持续有效地推5S

第五章 现场效率管理与TPM
1. 人员依赖型企业的效率管理
2. 设备依赖型企业的效率管理
3. 设备依赖型企业的TPM管理
4. 追求卓越的生产综合效率
5. 如何提高瓶颈工序的生产效率
6. 案例分享

第六章 现场浪费和IE改善
1.如何识别7种浪费?
2. 管理的本质:如何消除浪费
3. 什么是IE?IE 的目的?
4. 如何通过IE改善来降低生产成本
5. IE改善的4原则和改善实例
6. 动作经济原则
7. 如何消除动作浪费
8. SMED快速换型和换线

第七章 现场问题分析与解决
1. 大部分现场问题重复发生的原因是什么
2. 如何准确界定和聚焦问题
3. 持续问为什么?寻找根本原因
4. 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
5. 对策的彻底落实:甘特图和行动计划
6. 效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
7. 问题分析和解决之“武功秘籍”
8. 问题分析和解决案例讨论

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