| 【课程费用】3200元。(包括资料费、午餐、茶点等) 【课程特点与收益】本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:
 1.明确现场质量管理实质
 2.增强质量意识,掌握质量管理本质
 3.明确现场质量管理的重点及工作关键的点
 4.掌握先进的质量管理常用方法和技巧
 5.能够持续提高质量管理水平
 6.持续降低质量成本,提升现场管理水平
 7.提升企业现场管理水平,产品竞争能力
 【课程大纲】第一章:现场质量管理理念篇
 1.质量认识
 2.质量意识
 3.质量管理的职能
 4.质量管理标准
 5.基本原则
 6.质量意识差距模型
 第二章:质量策划与质量成本管理1.质量控制岗位
 2.人员的职责
 3.质量管理体系
 4.标准化
 5.认证
 6.体系文件
 7.内审
 8.体系维护
 9.质量成本
 第三章:质量工具1.数据
 2.品管七大手法
 3.QCC、QFD、6σ与全面质量管理
 4.4M1E在工作中的分解
 第四章:现场质量控制实务1.8D手法
 2.不合格品的管理
 3.换线质量
 4.文件管理漏洞
 5.计量仪器管理
 6.抽样方案
 7.转移规则
 8.随机抽样方法
 第五章:质量管理落地条件1.由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道
 2.现场质量管理需要的全面管理系统
 3.系统化工作全息图
 4.老板在现状质量管理中的作用
 第六章:现场质量问题分析与解决1.质量问题发现与解决方法之“人”篇
 2.质量问题发现与解决方法之“机”篇
 3.质量问题发现与解决方法之“料”篇
 4.质量问题发现与解决方法之“法”篇
 5.质量问题发现与解决方法之“环”篇
 6.质量问题发现与解决方法之“测”篇
 第七章:质量持续改进1.全面质量管理战略
 2.全面质量管理的组织规划
 3.领导作用
 4.有效沟通
 5.标准化
 6.TQM推行小组
 7.目标及规章制度
 8.检查
 9.问题改善和跟进
 【讲师简介】
 朱老师:国家人事部认可资深导师;
 国家专业人才认证中心特约讲师;
 美国质量学院(AQI)高级管理顾问;
 21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;
 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;
 【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。 【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等
 |