课程收益
1.质量管理在生产管理中的地位
2.掌握提升全员质量意识的具体方法
3.熟练应用质量制度化管理技术
4.全面推进和应用质量缺陷分析方法
5.掌握QC七大工具
6.在企业中推进QCC系统的步骤与方法等课程大纲
第一章 3M的18种状态与质量管理
1.3M的18种状态
2.质量管理观念更新与应用 第二章 质量缺陷分析方法
1.质量缺陷记录单与应用
2.四个工具的应用与闭环
3.质量管理的数据库建设
4.质量管理与岗位SOP系统 第三章 质量管理技术与方法3362系统
1.质量意识管理
a)质量班前会
b)质量曝光台
c)质量分析会与应用
d)三级质量管控系统
2.质量文件管理
a)质量文件的质量管理
b)数量管理
c)《员工质量手册》
3. 应用可视化手段管理质量
4. 质量缺陷分析与应用
a) 质量成本与PONC
b) 质量缺陷三级分类与对策 第四章 QC工具与应用
1.鱼刺图及其应用
2.排列图
3.控制图和正态分析
4.对策表与6W3H1C
5.PDCA循环与应用 第五章 QCC系统建设
1.QCC系统组织机构建设
2.QCC系统章程与应用
3.QCC推进方式与技巧
4.QC报告编制与汇报会
5.QCC系统与持续改善 刘立户
生产管理职业资深培训教练
资历背景
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
成都电子科大科园培训机构生产运营教授
四川大学MBA总裁班生产运营教授
教育发展公司高级培训师
授课风格
刘立户老师课程实用性很强，讲解生动，深入浅出，对学员具极强的吸引力和感悟启发力
授课经验
攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安中萃可乐（可口可乐）有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江兴瑞电子有限公司、西安高压开关公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司、云天化股份有限公司（上市公司）、大庆石油集团公司、云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）、金堆城钼业公司（我国最大的钼金属采矿和冶炼企业）……
|
请填写您的报名信息
