当前位置: 企业公开课 > 生产管理 > 质量管理
IATF 16949:2016汽车质量管理体系内审员培训
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:1680

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-7-19 至 2017-7-21  深圳      授课讲师专家
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 1680 元/位
 培训对象: 企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟拟实施中承担IATF 16949:2016版质量管理体系的人员、有志于从事质量管理工作的人员。
 课程信息:        
  培训费用:¥1680元/人(费用包含培训费、教材费、午餐费、考试费、证书费)

颁布证书:
  考试合格者颁发认监委(CNAT)认可的 IATF16949:2016汽车质量管理内部审核员资格证书,证书认证认可,联网查询,国际通用。

课程背景:
IATF 16949:2016版标准较ISO/TS 16949:2009版标准有许多重大变化,如采用新的高级结构、引入风险管理的意识、强化业务持续性管理(BCM)等,IATF 16949:2016标准较ISO 9001:2015版标准也有许多不同,如:保留了质量手册、程序文件和外包方的内容。以下就IATF16949:2016中增加的内容做简要介绍。

课程对象
企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟实施中承担IATF 16949:2016版质量管理体系的人员。包括:
汽车零件制造厂商
已采用或将导入IATF 16949:2016版的企业
汽车制造厂商负责供应商开发部门
汽车行业品质工程师
汽车制造业质量体系推进人员
准备提升能力或加入汽车行业的人员

课程收益
帮助您深入的掌握关IATF 16949:2016质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。
认识质量体系审核的重要性,了解审核技巧和方法;
学习IATF 16949:2016质量管理体系相关标准,重点学习审核技巧和审核流程;
了解有效开展审核应注意的问题;
新旧版本的变化内容;
掌握IATF 16949:2016过程方法在审核过程中的应用;
为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。

课程效果:
 帮助您深入的掌握关于IATF 16949:2016质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。
具体包括:
    认识质量体系审核的重要性,了解审核技巧和方法;
    学习IATF 16949:2016质量管理体系相关标准,重点学习审核技巧和审核流程;
    了解有效开展审核应注意的问题;
    掌握IATF 16949:2016过程方法在审核过程中的应用;
    为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。

课程大纲
·(此课程大纲仅供参考,根据现场学员反馈,有部分调整,每个环节皆有案例讲解。)  第一部分:标准基础知识简介  一、IATF 16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位 
基于价值的管理标准
IATF 16949标准的起源、历史、背景
IATF 国际汽车特别工作组简介
本标准与其它汽车行业标准的区分和相互关系
IATF 16949:2016的新版变化背景
IATF 16949:2016的目标
二、IATF 16949:2016新标准变化特点
IATF 16949:2016的标准结构变化
ISO/TS16949:2009转换至 IATF16949:2016关键节点
新版标准转换注意事项
顾客特殊要求介绍
三、汽车行业过程方法论
IATF 16949过程方法论
顾客导向过程、支持过程及管理过程的定义与基本概念
基于核心过程的质量管理体系模式
组织的章鱼图
IATF建议的“乌龟图”(海龟图)
如何在组织中有效识别和管理众多关联过程
练习与案例分析
四、质量管理体系基本管理原则
质量管理原则在标准要求
质量管理原则在组织中的意义
质量管理原则应用示列
推行IATF 16949的意义
第二部分:标准解析
五、质量管理体系标准培训
IATF 16949的实施的目标
汽车行业质量管理体系范围
删减要求与说明
汽车行业的名词与相关概念
质量管理体系文件及构架
标准条款解析
核心工具简介及应用
控制计划意义与作用
案例练习与实践
第三部分:审核及审核技巧
六、审核总论
质量审核的定义和范畴
质量体系审核的目的和分类
审核的范围和依据
审核的时机和频度
审核的基本流程
审核策划和准备
七、审核的策划
审核系统策划--审核计划
审核准备
-过程方法在审核中应用
-审核员资质和能力
-第二方审核员
-过程方法检查表编制
案例练习与实践
八、审核的实施
首次、末次会议
现场审核
不合格报告
审核组会议
案例分析、情境模拟与练习
审核的验证、跟踪
审核报告
九、审核员素质和审核技巧
审核员的职责
审核组长的职责
合格审核员应具备的能力
核心工具认知要求
合格的审核员应掌握的知识
事例与情境模拟
十、考试
要求:综合评分75分以上