课程背景
价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。
质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具，一个好汉三个帮，让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变，对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理，管理好坏靠人才。

课程目标
从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强
通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性
通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能
全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质
明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢
结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策
揭露企业在质量管理工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法
深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂非懂
通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具
通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习
通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效
　

培训内容
一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪　　　　　　　 2、质量是由顾客定义的
3、影响产品质量的五大因素　　　　　 4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量　　　　　　　 6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式　　　　　8、员工十种质量意识管理人员八种质量意识
9、质量意识提升五大方法　　　　　　10、质理管理的四不政策和五不放过
11、本章重点知识回顾竞赛试题
故事：1）好心办坏事　2）产品报废之后 3)千万元的质量赔款
视频：改善之歌　
案例：1）华为机器的三化一稳定战略　2）华为机器最新质量策略
案例分析：企业衰败——质量之祸
经验分享：《培训行为转化表》　《质量责任书》 《下工序拜访活动》
工具：1）质量保证责任书　2）品质警钟活动　3）质量看板具体内容
二、TQM四全质量管理
1、四全质量管理　　　　　　　　　　 2、TQM之基本观点
3、TQM推行八大步骤　　　　　　　　 4、员工的四种意识和三种检查
5、领导在质量管理中发挥的四大作用　 6、质量管理的十倍法则
7、质量问题预防六大方法　　　　　　 8、持续质量改进五大方法
9、质量管理三检制　　　　　　　　　 10、用一个案例学会PDCA戴明环
11、质量零缺陷的核心与十四大原则　　12、本章重点知识回顾竞赛试题
故事：1）遗憾的最后一公里　　　　　 2）如此返工，成本太大　　
案例：1）知名企业质量改善提案　　　 2）月行一善　　 3)品管过程地图　
4)华为机器质量改善案例　　　　5）美的PDCA应用案例
讨论: 1.学会就事论事.质量问题到底谁该负责　2.华为机器真实质量案例原因分析

三、生产过程零缺陷质量管理
1、有效实施生产质量管理的13个重点　　2、生产现场质量的保证：三化管理
3、员工的四种意识与三按三检制　　　　 4、关键工序控制的七种方法
5、作业文件编写十二字箴言　　　　　　 6、提高直通率十大方法
7、基层员工的六项修炼　　　　　　　　 8、员工培训之教三练四
9、解决问题的T型思维　　　　　　　　10、从三个方面系统解决质量问题
11、本章重点知识回顾竞赛试题
故事：产品质量是生产出来的　　　　讨论：生产与品管到底是一种什么关系
互动：1）方法不同，结果不同　2）作业模拟　3）通过案例学会系统解决质量问题
经验分享：1）录像分析作业不良　 2）麻烦报告板　3)美的班组七大禁令
　　　　　4）美的员工发展职业通道　 5）丰田人才333制　6）美的公司训练道场
表格《全面特性矩阵图》　《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》
视频：1）日本佳能现场管理及改善视频　2）JI员工教育导视频
工具：1）画圈罚站　　　2）PFMEA案例分析

四、品管部零缺陷质量管理
1、质量目标建立应注意的四个问题　　　2、品管单位的二大角色和三大责任
3、检验机构的四大权限　　　　　　　　4、质量检验的四大功能与不良等级定义
5、专业检验人员的素质要求　　　　　　6、检验站与检验频率的设置四大原则
7、首件检验五种时机　　　　　　　　　8、工序质量巡检的八大要求及三字原则　　　　　　
9、员工作业的四不原则　　　　　　　　10、成品质量检验的三大注意　　　　　　
11、质量检验转移规则的使用　　　　　 12、四种取样方法说明
13、本章重点知识回顾竞赛试题
讨论：1）为什么他们做不好专业品管　　2）专业品管需具备什么特质
案例分享：1)检验规范范例 2）巡检表范例　3）首件检查表范例
找错练习：请你找出此《产品检验标准书》存在问题
案例：1)检验指导书包含八项内容　2）检验员的十大禁令
方法分享：1）华为机器对来料和成品的具体要求 2）丰田A3报告　3）本田五原则报告　4）通用PCR报告　5）丰田管理者花几个小时走完一百米
五、 零缺陷质理管理有效工具
1、策划适合你公司的产品检验方法　　　　　2、QC七大手法即七种思想　　　　　　
3、8D报告基本要求　　　　　　　　　　　　4、8D 报告编写常见十个问题及对策　　　　　　　　　　　　　 5、用一个案例学习8D　　　　　　　　　　　6、用一个案例学习QCC
7、本章重点知识回顾竞赛试题
案例分析：1）华为公司对8D报告编写指导方法　2）华为8D报告之24485要求
2）TCL公司获得2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习
互动：指出此8D改善报告都有那些问题　

六、零缺陷质量管理从我做起
1、营销过程质量管理方案　　　　　　　2、产品质量投诉处理六步曲
3、设计过程质量管理三关键与四大误区　4、供方质量管理八大方法　　　　　
5、供应商评估的八大指标和十大误区　　6、本章重点知识回顾竞赛试题
文案范本：《零缺陷质量管理手册》　《华为公司供应商考核与绩效评估表》
讨论：1）为什么此产品成了短命的孩子　　2）三种特殊供应商如何质理管理
分享:1)供应商分层管理　 2)华为公司采购“质量优先”关键举措 3）上海大众供应商评估方法　4）华为机器采购质量管理体系架构　5）海尔电器供应商变更管理
课后作业：学员完成《培训行为转化表》
采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。　　

讲师介绍
杨华
个人概况
精益生产与班组建设培训咨询专家
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为机器项目辅导顾问
工作资历
1997.3---2000.2　　三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；
2000.3---2004.9　　伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
2004.9---2008.9　　培训机构项目经理；
2008.9　至今　　　 培训机构首席培训师
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
到2020已拥有八年世界五百强企业管理经验和十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验
代表性企业有：
电子行业：美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力
汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特
通讯行业：华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米
电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、华电河北、吴泾二电
食品烟酒：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果
纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品，旺达、有余纸品、
五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明
机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中国兵器、雷沃重工
印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷
石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源、科顺防水
制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔
儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰
电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产建材：鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠
业绩与评价
不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田
培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作
------东方印刷
讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工
不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
擅长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程
《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益现场改善与现代IE》《TQM全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM全面成本管控》
主要咨询辅导项目
《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《7S推行》
主要著作
《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》
出版光盘
《金牌班组长八项修炼》 《成本管理与绩效提升》 《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》