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供应商质量管理高级研修班
课程安排:2023-4-26 至 2023-4-27 武汉

其它排期:
2023-04-26至2023-04-27 武汉   2023-05-26至2023-05-27 广州  
2023-10-20至2023-10-21 北京   2023-10-27至2023-10-28 广州  

授课讲师:刘老师

课程价格:4380

培训对象:生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、IQC人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等

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课程背景

"“没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?

通常我们讲品质的管理和控制,关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们:

企业经济损失:1元10元100元1000元10000元无限代价

工序进展:供应商进货生产1生产2出货客户

随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。

因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注精品课程“SQM供应商质量管理”!

"

培训目标

"本课程是一次培训,更是一次实战演练,课程将观念革新和实务技巧进行融合,专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式,并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例,使学员:

掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能;

掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;

掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施品质改进,提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧(突发性与预防性)

重视问题供应商的改进及精益供应商的发展,最终推动企业与供应商实现战略共赢发展。"

授课对象

生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、IQC人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等

课程大纲

模块一:新盈利模式下的供应商质量管理

企业利润公式

缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)

供应链风险管理对SQM的要求

供应商质量管理发展趋势

质量成本在产品实现过程中的量变与质变

案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门

模块二.供应商管理策略

新供应商及产品开发质量控制流程

SQM管理结构(AQE+SQE+SDE体系)

采购产品分类组合模型

新供应商选择与认证七步法

一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略

强势瓶颈供应商管理策略

通用汽车的供应商分类及管理办法

SQE的角色与胜任素质

模块三:新供应商/新产品开发先期质量控制

生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

PPAP的提交要求与要点

PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联

小批量试生产质量管理要点

资料分享:PPAP提交文件标准模板(美资汽车业)

供应商早期生产遏制

供应商产能分析与认证—按节拍生产RUN@RATE

FMEA失效模式与后果分析

案例实战:完成PFD/FMEA/CP的提交

模块四.供应商绩效监控与问题解决

供应商绩效矩阵(德尔福案例)

问题解决与反馈流程(PR&R)

8D与PCR、五原则表的介绍

问题定义的5W2H

问题直接原因与根本原因的寻找

3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具)

案例练习:某汽车零部件公司的来料质量问题

供应商受控发运(CS1&CS2)

供应商索赔(CostRecovery)

供应商现场诊断(MCA)

应用举例:德尔福电气系统

模块五.供应商改进与发展

问题供应商的选择与策略

如何改进问题供应商(德尔福案例)

战略供应商的选择与意义

如何实施战略供应商的发展

不同企业的供应商发展方式:对比通用汽车与德尔福

供应商发展常规监控指标及应用工具

精益供应商诊断与辅导

工具型案例:德尔福派克QVC报告

模块六.供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础

快速响应(质量、设备维修、物料等应用举例)

不合格品的控制与管理

标准化操作

案例分析:傻瓜化现场对质量管理的绝对贡献

质量门的应用

分层审核---提升员工执行力

案例分享:某德资自动化企业的GM的工作方式

模块七.供应商精益改善工具介绍

防错技术(质量是设计及制造出来的)

装配行业防错案例分析

Q&A学员发表及答疑

讲师介绍——刘老师

"教育及资格认证:

上海智能制造工程师学院副院长

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动。

讲师经历与专长:

曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

培训客户及培训风格:

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对"