当前位置: 企业公开课 > 生产管理 > 质量管理
研发质量管理
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:江丽华

课程价格:1800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2012-12-11 至 2012-12-11  北京      授课讲师江丽华
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 1800 元/位
培训对象: 本课程广泛适用于组织内研发项目管理人员及研发项目的参与者。
课程信息:
课程背景

如何提高研发过程的质量,如何保证研发的成果能够得到市场以及后续过程的认同,确保研发目标得以保证是研发过程质量管理的关键。本课程通过对过程概念的介绍,研发过程的细致分析,引导学员建立面向后期的设计理念,明确研发过程管理和控制的目的以及控制方法。课程通过大量的案例,练习帮助学员了解研发过程质量管理的的最新方法,使学员通过培训,掌握研发过程质量管理的概念及目的目标,研发过程质量管理的手段和方法,帮助企业提升研发项目的成功率。

应用研发过程质量控制知识 ,可以为组织带来以下好处:
认识研发过程质量控制的意义
了解过程的概念以及过程控制方法
理解评价过程质量的方法
通过对研发过程实施管理和控制帮助提升研发项目成功率

本课程针对普遍的研发过程的研究,系统地介绍了过程的概念,过程管理的方法,研发过程的关键管理指标,研发过程质量的评价方法,通过练习,案例讨论等方法帮助学员建立过程管理和控制知识,使学员能够学为其用。


课程大纲

核心模块:
过程与过程管理
什么是过程
过程三要素
质量的概念
过程控制的概念

研发过程研究
研发过程的输入与输出
研发过程关键绩效指标(KPI)
识别顾客要求
研发过程接口
面向后端的设计理念(DFSS)
可靠性与质量

研发过程分解
典型的研发活动
研发过程中的关键里程碑
研发过程中典型的质量门(Quality Gate)
确保研发过程质量的重要因素

研发过程管理
过程审核方法
过程评审

研发过程质量评价
成功因素
绩效评估方法
过程能力指数
后期更改控制
可靠性反馈

老师介绍
江丽华 (Lily Jiang)

清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方(供应商)审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域,20多年的工作积累,使她具有深厚的质量管理和审核经验

现场咨询服务过的部分客户包括:
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。


课程总结

Q&A