其它排期：
授课讲师：杨振宇
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
上课时间：2012年5月19－20日
上课地点：北京
学习费用：3800元/人（含报名、资料、学习用具等费）
【参加对象】
企业主/企业高管
【课程收益】
1.了解现代企业供应商质量管理的模式与内涵；
2.了解供应商质量管理的范畴与内涵；
3.深刻理解供应商“数据审核”的框架与要点；
4.深刻理解供应商绩效管控；
5.通过协同改进提升供应商质量水平的途径，有效构筑供应商质量管理的架构。
【核心课程】
模块一. 现代供应商质量管理的内涵
1.供应商质量管理的现状问题剖析与解决路径
2.重新理解供应商质量管理的内涵
3.供应商质量管理的基础知识
模块二. 供应商的分类分级管理策略
4.现代供应商“管干分离”的组织管理策略
5.物料与供应商的二元分类矩阵
6.供应商的分类分级管理策略
7.供应商类型与分级评估策略
模块三. 供应商质量能力评估与“数据审核”
8.供应商的评估与筛选
9.供应商现场质量体系审核实践的25个要点
10.关键流程分析与关键质量特性识别
11.测量系统分析实践的要点
12.流程稳定性分析实践要点
13.过程能力矩阵评价实践要点
14.深入供应商过程的质量要求
15.供应商交付能力与成本能力评估要点
模块四. 成为合格供应商以后的绩效管理
16.如何对供应商从结果检验监控转化为预防性过程控制
17.设定什么绩效指标与评价方式供应商感觉公平？
18.对不同类型的合格供应商采用什么有针对性的管理手段？
模块五. 供应商辅导与协同改进
19. 什么样的问题与什么类型的供应商需要协同改进？
20. 组建联合改进项目组的要点
21. 如何深入探索问题的成因？
22. 如何从根源上解决问题？
23. 改进成果的固化与推广
24. 与某供应商协同改进“烧轴”问题的案例剖析
25. 与某供应商协同改进“提升压配失效率”项目案例剖析
【讲师简介】
杨振宇
天津大学MBA（工业工程方向）、CAQ质量技术专家、中国钢铁工业协会质量改善专家、中国食品工业协会特聘专家、精益六西格玛黑带大师（LSS MBB）。
历任美国克劳士比学院高级合伙人、中国质量协会卓越咨询中心部长、某大型通信集团渠道事业部总经理、某大型数字机械控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理、运营改善、精益六西格玛管理研究与咨询工作，担当美国认证协会（ACI）注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等多个公开课的核心讲师，公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等国内外知名企业。
曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、航天科技第四研究院、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、青州卷烟厂、隆鑫集团、济南圣泉集团等百余家企业提供专业咨询及数百家企业提供培训服务，创造直接改进财务收益过亿元。