新TQM高级研修班
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课程信息：
本课程帮助企业培训正确推行TQM-SIXSIGMA活动，建立正确的TQM-SIXSIGMA应用概念，了解如何灵活应用统计方法于过程控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
亮点:国优TQM项目研讨
买点:六西格玛项目案例说话
看点:精益六西格项目一样精彩
突破点:新TQM魅力,整合SIXSIGMA,LEAN,开创TQM新时代
课程内容
1. QCC品管圈活动程序概述
2. QCC品管圈活动选择课题
3. QCC品管圈活动现状调查
案例一：A公司品管圈QCC推行实践
4. QCC品管圈活动设定目标
5. QCC品管圈活动原因分析
6. QCC品管圈活动确定主要原因
案例二：B公司品管圈QCC推行实践
7. QCC品管圈活动制订对策
8. QCC品管圈活动按对策实施
9. QCC品管圈活动效果检查
案例三：C公司品管圈QCC推行实践
10. QCC品管圈活动制订巩固措施
11. QCC品管圈活动总结和下一步打算
12. QCC品管圈活动QC小组活动成果的整理
13. QCC品管圈活动QC小组成果的发表
案例四：D公司品管圈QCC推行实践
案例A：六西格玛项目案例研讨
案例B：精益六西格玛项目案例研讨
案例C：国优QC项目案例研讨之一
案例D：国优QC项目案例研讨之二
培训时间:2005-8-13~14日
授课老师：
Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。
Mr.wen：国内著名六西格玛管理专家，六西格玛黑带大师。曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》、《品管圈（QCC）推行实务》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任高级管理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
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