新TQM高级研修班
其它排期:
授课讲师:Mr.Z
课程价格:1980
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
本课程帮助企业培训正确推行TQM-SIXSIGMA活动,建立正确的TQM-SIXSIGMA应用概念,了解如何灵活应用统计方法于过程控制当中,及时的发现异常,并加以改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
亮点:国优TQM项目研讨
买点:六西格玛项目案例说话
看点:精益六西格项目一样精彩
突破点:新TQM魅力,整合SIXSIGMA,LEAN,开创TQM新时代
课程内容
1. QCC品管圈活动程序概述
2. QCC品管圈活动选择课题
3. QCC品管圈活动现状调查
案例一:A公司品管圈QCC推行实践
4. QCC品管圈活动设定目标
5. QCC品管圈活动原因分析
6. QCC品管圈活动确定主要原因
案例二:B公司品管圈QCC推行实践
7. QCC品管圈活动制订对策
8. QCC品管圈活动按对策实施
9. QCC品管圈活动效果检查
案例三:C公司品管圈QCC推行实践
10. QCC品管圈活动制订巩固措施
11. QCC品管圈活动总结和下一步打算
12. QCC品管圈活动QC小组活动成果的整理
13. QCC品管圈活动QC小组成果的发表
案例四:D公司品管圈QCC推行实践
案例A:六西格玛项目案例研讨
案例B:精益六西格玛项目案例研讨
案例C:国优QC项目案例研讨之一
案例D:国优QC项目案例研讨之二
培训时间:2005-8-13~14日
授课老师:
Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。
Mr.wen:国内著名六西格玛管理专家,六西格玛黑带大师。曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》、《品管圈(QCC)推行实务》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。
Mr.Chen:香港著名六西格玛管理专家,曾在世界500强企业任高级管理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。