时间地点： 2014-6-17 至 2014-6-18  上海      授课讲师：秦老师    学习费用： 3400 元/位

2014-06-17至2014-06-18【上海】  

培训对象： 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【课程背景】
先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

【课程收益】
我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

【课程内容】

第一部分　APQP 概述
1、AIAG的APQP模式
2、APQP的十大基本原则
3、APQP和ISO/TS16949
4、APQP和其他核心工具的关系

第二部分　策划和项目确定
1、Benchmarking
2、产品可靠性研究
3、初始特殊特性清单

第三部分　产品的设计和开发
1、DFMEA
2、设计验证计划与报告（DVP&R）
3、产品和过程特殊特性研究

第四部分　过程的设计和开发
1、过程开发与过程流程图

2、PFMEA
3、控制计划（Control Plan）
4、包装规范

第五部分　产品和过程的确认
1、测量系统分析（MSA）
2、初始过程能力研究（PpK & CpK）
3、生产件批准（PPAP）
4、质量策划认定

第六部分　控制计划方法论
1、控制计划栏目描述
2、控制计划的输入文件
3、控制计划编制技巧

第七部分　APQP实用技巧
1、APQP检查清单的使用
2、APQP审核中的常见问题

第八部分　APQP的审核
1、审核群的审核方法简介
2、新产品开发审核群

第九部分　PPAP
1、提交等级
2、提交内容
3、零件提交保证书（PSW）

第十部分　持续改进
1、现有过程的评估
2、零件信息的反馈

学员背景要求：
■有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标：
■理解APQP的目的、原理、过程和方法
■掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力
■明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产

■具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进