VDA 6.3过程审核
其它排期：
授课讲师：范老师
课程价格：1080
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：2014-12-19 苏州 授课讲师：范老师 学习费用：1080元/位
2014-12-19 【苏州】
课程对象
采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
课程背景
u 在面对外部认证机构的 ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
u 面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？
u 对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？★内部环境：
u 在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？
u 对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
u 其他 ….
u 由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
课程收益
u 让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。
课程特点
u 其授课充满激情、风趣幽默，能够吸引学员的注意力，引起学员的兴趣，激发学员的思考，甚至在听课中得到一种精神的享受；
u 案例丰富，能够把理论结合实际，通俗易懂，让学员记忆深刻。
课程大纲
1、介绍
u VDA.6中系列手册
u 体系/过程/产品审核
u VDA6.3中1998版和2010版的差别
u 审核员的要求
2、审核过程
u 审核流程
u 过程风险的识别和分析
u 最佳实践/经验教训
3、P2项目管理（PM） PM案例分析
4、P3产品和过程开发的策划
5、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6过程分析/生产
u 过程输入
u 过程流程
u 人力资源
u 物质资源
u 过程效率
u 过程输出
8、P7顾客支持顾客满意/服务
9、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施
讲师介绍：范老师
背景介绍
毕业于河海大学
国家注册企业管理咨询师
中国国家ISO 9000注册审核员
中国天津汽车中心QS-9000评审员
美国品士ISO/TS16949评审员
工作简历：
2009-2012 优利思企业管理咨询有限公司专任顾问师；
2003-2009 通用、大众二方验厂审核员；
1999-2002 常州工业玻璃技术有限公司:任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司；
1997-1999 常州腾龙空调管路有限公司(法国雪铁龙公司合资企业):汽车空调管理路,任职技术工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善，并通过VDA、EAQF、QS9000的认证审核。
培训特点：
10年多来活跃于企业管理和咨询工作，对汽车工业、石油工业、航天及轨道交通行业的研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，秉持全面、简单、实用、有针对性的原则，幽默风趣不失严肃认真，善于引导，知识性趣味性相结合，让初学者和有经验人士皆能建立完整的理论体系，轻而易举地应用于实务工作中。
辅导专长
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、
QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等体系认证咨询及企业管理流程的整合
3C、CE、UL等产品认证咨询
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM 等专题及现场改善培训
IE工业工程 、多种生产管理和制程改善及规划、六西格玛黑带