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设计控制与高效评审
课程安排: 深圳

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授课讲师:汪礼兵

课程价格:3200

培训对象:

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时间地点: 2014-12-12 至 2014-12-13  深圳      授课讲师汪礼兵    学习费用: 3200 元/位

2014-12-12至2014-12-13【深圳】  

培训对象: 研发管理人员、工程师、质量管理人员

课程信息: 客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54%的质量问题源自研发,但如何在研发过程中构建产品质量,由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异,研发质量管理该做什么工作不清楚,研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑,研发质量管理难以出实效,产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。


课程大纲:

1.研发质量管理概述
★ 质量问题案例分析与研讨
1.1.现代的质量观
1.2.质量观决定质量管理的理念
1.3.传统质量观VS现代质量观
1.4.质量控制VS质量改进
1.5.设计控制闭环原理
案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合
案例分析:设计控制闭环用于活动级控制
2.设计输入的控制
2.1.用户需求与设计输入
★案例分析:如何将用户需求转化为设计输入?
2.2.良好设计输入的特征
2.3.★讨论:设计输入VS技术解决方案
2.4.设计输入的风险分析
2.5.设计输入变更控制
★讨论:如何应对多变的用户需求?
3.设计过程的控制
3.1.设计过程与设计输入的关系
3.2.总体方案关注的要点
系统架构
接口
模块化与集成
产品配置
自制、外购、复用的决策
3.3.详细设计关注的要点
4.产品集成的控制
4.1.确定产品集成顺序
4.2.建立产品集成环境
4.3.建立集成程序和准则
4.4.审查接口
4.5.管理接口
4.6.组件准备就绪
4.7.集成产品组件
4.8.评估已集成的产品组件
5.设计输出的控制
技术解决方案的输出
项目的设计输出的包括的范围
面向生产制造的设计输出的组成
项目的设计输出的裁剪原则
设计输出在管理上的要求
6.面向可制造性的设计——设计转换的控制
6.1.设计转换的疑惑
6.2.研发与生产的矛盾
6.3.认识逐步提高的过程
6.4.明确设计转换的目的
6.5.设计转换的输入和输出
6.6.设计转换的关注要点
7.设计验证与确认的质量控制
7.1.验证与确认的联系与区别
7.2.验证与确认的问题举例
7.3.验证与确认的管理要求
7.4.验证与确认的关注要点
组件级的验证
整机级的验证
★示例:整机验证报告
7.5.产品确认的内涵
★示例:产品确认报告
8.评审的质量控制
8.1.评审体系概述
评审观念的各种误区
低效评审的种种表现
评审的成熟度
评审VS质量成本
评审VS测试
有关评审收益的报告
缺陷纠正放大律
各个角色的评审收益分析
评审体系的组成架构
8.2.评审的管理
评审的两重属性
高效评审管理的十个关键成功因素
8.3.评审流程模式及其应用
评审的成熟度
标准评审模式
其它评审模式
评审模式的合理选择
8.4.评审分层管理责任制
三级评审分层管理责任制
评审分级管理的意义
★评审分级的练习
评审决策与裁决机制
评审团队的组成与职责
业务决策评审的特点
技术评审的特点
同级评审的特点
★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点
8.5.评审的技术支持
查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统
8.6.评审小结
分组针对提出的问题制定解决方案;
各组对解决方案进行评审;
评审总结
9.问题解决与更改控制
9.1.问题解决系统
9.2.更改的管理上的要求
9.3.更改的类型
9.4.缺陷与非缺陷引起的变更
9.5.工程变更专题讨论
申请控制
技术分析
详细分析与原理性验证
ECN发布
10.质量策划
10.1.组织级策划和项目级策划
10.2.计划管理过程
10.3.计划编制原则
10.4.WBS分解的准则
10.5.计划编制的步骤
编制过程初步框架
关重项及时间分析
过程调优
批准发布
11.培训总结



老师介绍:
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景,使其成为最有价值的课程。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景:航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化。