质量管理培训

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供应商质量管理攻略


时间地点: 2015-9-14 至 2015-9-15  广州      授课讲师孙老师    学习费用: 3710 元/位

2015-08-13至2015-08-14【苏州】  2015-08-17至2015-08-18【北京】  
2015-09-14至2015-09-15【广州】  2015-10-15至2015-10-16【青岛】  
2015-11-12至2015-11-13【成都】  2015-11-19至2015-11-20【上海】  
2015-12-24至2015-12-25【天津】  

培训对象: 供应商质量管理者、工程师,品质工程师/经理,IQC来料检验主管,体系工程师/主管,采购工程师/经理,供应商辅导项目工程师/经理

课程信息: 费用  人民币3710元/人(含6%发票税点,教材、证书、午餐、茶点等费用)

课程对象
供应商质量管理者、工程师
品质工程师/经理
IQC来料检验主管
体系工程师/主管
采购工程师/经理
供应商辅导项目工程师/经理

证书  参加本课程学习的学员将获得协会颁发的“供应商品质管理”培训证书

课程说明  
供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理供应链管理及供应商关系管理;供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导,过程管控能力,带领项目解决问题能力,到有效利用各方资源的能力,面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力,都是需要不断修炼和进阶的。本课程,关注供应商质量管理中的核心工作模块以及能力发展需要,并希望借助这个课程平台,为SQE同仁搭建一个沟通交流的平台,帮助大家在此领域获得启发,取得长足的发展。

课程目标
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法
掌握供应商绩效三级评价方法
学习供应商质量管理的有效工具和技术手段
打造科学高效的供应商审核能力
掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法
分享供应商管理的良好实践及最新进展

课程大纲
供应商管理概述
供应商质量管理
供应商审核
供应商质量问题纠正措施管理:CAPA
总结及案例分享

课程大纲
第一部分:供应商管理概述(1.5H)
目前商业竞争模式带给我们的思考
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理与供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责
第二部分:供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制(1.5H)
对供应商认证的要求
供应商证书,资质和法规要求
供应商质量管理体系认证
供应商生产能力认证
供应商批准
供应商批准流程
评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)
零部件认证要求概述
供应商批量产品质量控制
例行质量管理活动
IQC检验规范,FAI首件检验
关键零件的追溯程序
指定生产线生产能力与制程能力
工艺流程和关键参数
工艺变更确认程序(临时和永久)
…….
例行质量问题分析和处理
对质量问题的分析与处理
对质量事故的报告及处理
质量分析工具介绍
供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法
供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
专项质量技术评估
供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等
第三部分:供应商审核( 1H)
审核的基本概念
审核三种类型的核心区别
审核流程
审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)

第四部分:供应商质量问题纠正措施管理:CAPA(1.5H)
CAPA流程
CAPA逻辑
CAPA 策略
质量问题的改进方法:Pareto图,头脑风暴法,鱼骨图,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN
第五部分:总结及案例分享(1.5H)

讲师介绍:
姓名:孙老师
●学院 院长
●资深企业管理培训咨询专家
【讲师特色】:职业经理人中的好培训师,管理培训师中的好经理人。
【讲师资质】
√ 工学学士,工商管理硕士                               
√ 曾任国家医疗器械检测(天津)中心副主任
√ 曾任天津梅兰日兰质量经理                             
√ 曾任施耐德电气天津工厂厂长
√曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务     
√ 曾任奇胜电气(惠州)公司总经理                          

【讲师介绍】
 孙老师老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效,团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出,实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨, 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著,广受企业与学员欢迎。
【专注课程及企业教练服务】
《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》

【曾服务的知名企业】
国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、久益国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗

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