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授课讲师:余成根
课程价格:900
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课程信息:
“招工难,难招工”,在民工荒的时代,由于注塑车间24小时连续性生产,两班倒,工作时间长,环境差,注塑相关企业招聘员工更难,而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机,甚至出现有订单不敢接的现象;面对招工越来越难、人工飞涨的环境,通过转变观念,提升技术,采取有效的减人措施,减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。您是否正在为注塑部招不到足够的员工,公司发展出现招工难的“瓶颈”而烦恼?您是否正在为注塑部员工流动性大,出多进少而困惑?您是否正在为注塑部缺少人手不能正常开机,完成不了订单而痛苦?您是否在为人工急剧增加,利润减少而焦虑?如何应对“民工荒、招工难”,突破公司发展缺人手的“瓶颈”,是每一个企业必须面对的挑战。很多企业都在转变用人观念,急切需要掌握减少注塑车间人手的方法与技术,“减少注塑车间人手的十大措施”是专为注塑企业应对民工荒,破解招工难而开发的专业课程,帮助注塑企业转型升级,摆脱招工难的困境,实现注塑企业可持续发展! 不减人等于选择淘汰!
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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容
1、出现“民工荒、招工难”的原因分析 2、注塑企业如何应对招工难的困境
3、减少注塑车间人手的意义 4、减少试模人员的措施
5、减少配料员的措施 6、减少碎料员的措施
7、减少上模工的措施 8、减少加料员的措施
9、减少调机人员的措施 10、减少机位人手的措施
11、减少修模人员的措施 12、减少修机人员的措施
13、减少统计人员的措施 14、减少后加工人员的措施
15、减少IPQC人员的措施 16、注塑企业减少员工流动的措施
17、注塑车间减少人员流动的措施 18、地方政府减少人员流动的措施
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★★★ 专家讲授●形势分析●减少人手●减少流动●图文并茂●案例分析●快速转型 ★★★
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◆◆◆◆◆◆讲--师--介--绍
余成根(TONY): 1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国首席高级注塑培训师,中国注塑协会顾问,具有22年注塑行业实际工作经验,曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资注塑企业高级注塑顾问等职,曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……