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注塑缺陷的原因分析与解决对策

 时间地点: 2017-12-23 至 2017-12-24  上海      授课讲师洪奕春
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 学习费用: 3200 元/位
 培训对象: 注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计工程师,产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。
 课程信息:        
  【收费标准】¥3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程特色
1.最佳注塑工艺参数设定方法,最佳模具设计方案;
2.详细分析注塑缺陷的原因,提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案;
3.大量典型实例讲解、分析;
4.学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨;
5.世界最先进的、全国独有的系统,全真展现注塑生产过程,动态显示生产现场看得见以及看不见的环节和变化,等于将注塑车间搬到培训大厅。
6.培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。

课程背景
注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件批量退货、延误交期?长期以来,大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验,对一些综合性的问题缺乏科学系统的分析能力,对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历,将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。

课程大纲
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事项
塑料材料关键物性详解;
第二部分:最佳注塑工艺设定方法
1.如何设定各项关键注塑工艺参数;
2.时间、温度、压力、速度、位置等参数设定要点;
3.螺杆相关设定要点;
4.多段充填的设定与实际使用;
5.多段保压的设定与实际使用;
6.速度/压力切换点的设定方法;
7.多视窗注塑成型技术运用;
8.塑料分子排向对质量的影响以及如何控制
9.注塑残余内应力对质量的影响以及如何控制
第三部分:注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析,如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面之全面解决对策。
1.注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策;
2.批锋(毛边)的原因分析及解决对策;
3.注塑件表面缩水、缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策;
4.银纹(料花、水花)、烧焦、气纹的原因分析解决对策;
5.注塑件表面水波纹、流纹(流痕)的原因分析及解决对策;
6.注塑件表面夹水纹(熔接痕)、喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策;
7.注塑件表面裂纹(龟裂)的原因分析及解决对策;
8.注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策;
9.注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策;
11.注塑件透明度不足、强度不足(脆断)的原因分析及解决对策;
12.学员自带产品问题解答。
第四部分:模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的,只是很多模具设计相关人员将责任推给了注塑相关人员。
1.如何设计注塑车间生产OK的模具;
2.如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具;
3.如何设计上档次的模具;
4.浇口合理设计;
5.流道合理设计;
6.冷却水路合理设计;
7.产品缩水率的设定与调整;
第五部分:模流分析技术应用 (融汇于第三、四部分)
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计,从根本上解决问题。
第六部分:现场案例分析与讨论
第七部分:模塑新工艺
1.热流道技术应用及相关问题解决
2.双色成型技术应用及相关问题解决
3.粉末注射成型技术应用;
4.气体辅助成型技术应用及相关问题解决


专家介绍
•洪奕春 老师,毕业于暨南大学。
•20多年注塑实战经历,10多年注塑技术/企业管理培训经验、精通注塑技术、现场管理,华为公司特聘高级注塑顾问,塑翔公司专职培训讲师,曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。
•专业注塑技术培训师、管理改善顾问。
•精通生产车间管理、注塑成型、吹塑成型技术、模具制造流程、工厂现场管理、成本控制;丰富的精益生产、快速换模、现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理、员工、绩效管理培训、辅导经验。
•曾经工作过的单位:
•深圳新东江塑胶有限公司—注塑工程师
•深圳日塑制造厂—生产主管
•深圳昌红科技—注塑经理
•深圳金三维模具有限公司—生产副总、总经理
•2016~2017年度深圳华为技术有限公司--非金属注塑顾问

主讲课程有:《行之效的注塑生产管理》、《注塑缺陷原因及经典案例分析》、《科学注塑成型技术》、《精密注塑成型技术》、《先进的日本注塑工场管理》、《如何管好一线员工》、《如何实现卓越的生产管理》等。
•主要辅导方向:
•1.注塑技术类:注塑问题难点原因分析及改善;精益注塑及快速换模;注塑管理难点及效率提升。
•2.生产管理类:生产管理提升及成本降低;车间规范化管理及流程改善;员工管理及绩效考核

•辅导过的部分知名企业有:
•苏州万达汽车内饰件厂、法资宁波库贴汽车塑料公司、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、日资广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团(新宝电器)、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆公司、德资苏州宝德强科技公司、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州风神汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、新东江集团、长春伟巴斯特、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、日资苏州丰武光电,法可赛(太仓)汽车配件、深圳兴日生实业、青岛胜汇塑胶、德资安德烈斯蒂尔动力工具(青岛)有限公司等企业。

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