大客户开发与管理
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:6450

培训对象:

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时间地点: 2015-1-21 至 2015-1-23  上海      授课讲师专家    学习费用: 6450 元/位

2015-01-21至2015-01-23【上海】  

培训对象: 负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理,跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理


课程费用:6450元/人

 

课程意义:
大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?
本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。


课程大纲:

1.对大客户的认知和定位
* 了解您的大客户、市场、市场细分
* 面对大客户时销售队伍的任务
* 大客户与一般客户的区别
* 大客户销售组织和资源分析

2.大客户的战略管理
* 大客户的战略分析
* 大客户需求的分析
* 大客户决策小组成员的定位分析
* 如何有效地掌握大客户的重要信息
* 如何制定针对大客户的行动计划
* 如何定制大客户的销售方案

3.对大客户进行分析
* 了解企业、产品及环境、市场的SWOT分析
* 理解本公司产品及服务的价值和附加值
* 客户对销售人员的期望是什么
* 明确大客户的采购流程及战略作用
* 测试:销售风格和采购风格分析
* 强化顾问式销售技巧—销售六步法
* 强化针对大客户的战略提问技能
* FAB及Q-FAB-Q表达技巧
* 处理大客户常见的异议和疑虑

4.针对大客户的销售谈判及顾问式销售法 
* 创造你的产品、服务及解决方案的差异性,有效地吸引大客户的采购关注、认可、行动
* 对大客户的销售谈判实力进行分析
* 销售谈判的五个黄金原则,抗压和避开陷阱
* 了解大客户的需求动机及潜在个性化需求,进行个性化定位分析,找出大客户的量体裁衣式的整体销售方案
* 大客户销售的实例分析

学员感言:
@ 之前对大客户分类、区分以及后续措施的认识都比较模糊,学完课程后都清晰了;对大客户管理在技巧和方法上有一定提高。

@ 对大客户渠道管理实操方面的内容印象深刻;讲师的实战性很强,上课讲的心理学的内容也很印象深刻。

@ 培训教会我,以后每次谈判前详细准备力量对比、价格分析、市场行情, 分析参加谈判人员的兴趣爱好,制定应对策略;制定谈判的底线并与领导沟通方案。

@ 学习了如何有效采集客户相关信息点做SWOT分析,如何有效预测,如何做风险评估 ,和如何改进现有客户关系

@ 通过这三天集中培训,见识到很多从未接触过的案例,受益匪浅,并且得到了模拟性质的锻炼,很有用、深受启发。

@ 专业,全面,系统,希望有机会进一步接受CEGOS的培训。

@ 学而知之,开阔眼界,案例的列举很是实用,老师阅历很高,不虚此行。