大客户营销培训

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大客户战略管理


时间地点: 2015-9-14 至 2015-9-15  上海      授课讲师专家   学习费用: 5580 元/位

2015-09-14至2015-09-15【上海】  2015-09-24至2015-09-25【北京】  
2015-12-24至2015-12-25【上海】  

培训对象: 管理大客户的销售总监,销售工程师或大客户经理,销售经理

课程信息:

参加对象:
管理大客户的销售总监
销售工程师或大客户经理
销售经理

 

课程意义:
在全球化大背景下,作为一名管理者,应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略,并提供给大客户其预期的卓越服务,这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。 这一课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

课程大纲:
1.大客户经理的工作
* 大客户管理定义
* 大客户管理的组织模型

2.大客户经理——知识管理者
* 专家和顾问角色
* 获得和保持对客户的深入了解
* 草拟出SWOT分析

3.大客户经理——业务管理者
* 提供者/业务开拓者角色
* 针对客户的业务方案
* 客户计划流程

4.大客户经理——关系管理者
* “公共关系”角色
* 识别和涵括“关键”参与者
* 分析客户关系的有效性,以便重新调整相关战略

5.大客户经理——项目和团队管理者
* 负责行动方案实施的协调者角色
* 组织实施和动员团队
* 引导行动方案的发展
* 促进合作,避免冲突

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