当前位置: 企业公开课 > 市场营销 > 国际贸易
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理高级研
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:钟景松

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2014-5-22 至 2014-5-23  上海      授课讲师钟景松 学习费用: 3600 元/位
2014-05-22至2014-05-23【上海】  2014-06-19至2014-06-20【北京】  
2014-07-18至2014-07-19【上海】   培训对象: 国际贸易部、海外营销部、外销部门、进出口部门、外贸企业老板等涉外营销和从事进出口业务的相关人员
课程信息: 《中国对外贸易形势报告(2013年秋季)》报告表示,中国将多措并举稳定进出口增长,加快推动外贸转型升级。大力培育外贸竞争新优势,支持跨境电子商务等新型贸易方式和外贸综合服务企业发展,增强企业拓展国际市场的能力;鼓励企业加大技术创新投入,提高产品质量档次,打造国际知名品牌,建设国际营销网络;也将进一步扩大进口,推动对外贸易平衡发展。
2014年企业将如何获取更多海外市场?….
新形势下企业该如何突破?…..
[课程大纲]:
一、如何主动营销推广,有效获取海外订单
1.适应海外市场变化调整营销模式
买家采购模式变化、市场变化
供应商如何提供附价值?
买家在采购时最关心的因素
质量以及供应商的沟通能力  
采购行为从标准化大路货大订单转向定制化产品小订单的趋势
中国出口企业遭遇成本上涨等重重挑战
建立在低价竞争销售策略业已走入死胡同
价值销售取代价格销售才能突破出口增长的困局
单打独斗时代已过去,团队合作模式理念
服务模式变化,报价员时代已过去
改变“保姆型”跟单模式
销售顾问时代
全新服务开发

 

2.顾问式销售技能
什么是顾问式销售?
顾问式销售与传统的销售区别
为什么要顾向式销售
顾问式销售对销售人员的全新要求
如何展开顾问式销售
顾问式销售要点和技巧
顾向式销售应具备的能力
鉴别客户能力评估供应的特性?细分客户
专业产品知识,团队合作
了解客户的采购习惯、模式、趋势
客户关注点分析
时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和柔性(F)
提供解决方案能力 建议能力
如何为客户创造价值
香港贸易公司服务分析
顾向式销售实践技能
成交技能
差异化销售技能 USP
专业的简报展示技能

3.解决方案式销售技能
什么是解决方案式销售
买家都是卖家
一站式采购方案
整合采购方案+营销方案是最好的附值
如何向客户提供方案策略?
了解客户的背景
分析不同的销售对象
应对不同的客户类型
采购中心(R&D, 供应链 ,售后服务)
连锁零售商,贸易商,制造业
应对技巧和策略(讨论)
了解基本的采购知识
了解跨国采购采购要求、标准、操作顺序
供应商采购体系
向客户提供够方案
采购中的价值链
前---设想、确认需求、选择程序、经销商评估、试用谈判/购买
中---采购、使用过程、交期、QC、运作
后---买家都是卖家:售出后—客户的客户市场活动支持
如何帮助客户扫除障碍、注重前期和后期
制定方案要素
方案等级
客户是如何评估方案的?
方案是否证明你倾听客户需求了 (个性化?)
有什么独特点,如何实行
客户与同行比较 有什么不同
有没有几种选择
从建立关系角度出发非一次性生意角度
采购商采访分享

二、有效的海外市场开发、维护管理技巧
1.如何有效开发和市场营销技巧
销售与营销区别;
如何推广,展示公司的独特卖点;
20种营销推广方法分享;
运用客户数据库营销方法分享;
外贸企业的品牌营销方法和路径;
如何激活丢失和休眠客户。

2.海外市场调研与考察技巧
如何定义目标市场客户业态;
市场调研的前期准备工作;
如何准备一个成功的海外拜访;
海外市场和终端调研;
如何利用海外市场观展调研;
海外市场调研报告如何写;
海外市场调研工具分享。

3.收集国际情报、国际市场调查与分析
国际市场调查;
行业竞争对手分析;
如何利用互联网收集行业信息方法分享;
如何利用展会收集行业信息;
如何评估海外买家;
如何获取和抓住销售商机。

4.海外客户开发、维护和管理
为什么要开发海外大客户;
大客户是如何采购和决策;
大客户的购买决策特点;
如何开发大客户渠道和方法;
我们需要具备的能力;
如何与大客户建立合作关系;
如何避免买卖双方的沟通障碍;
如何处理老客户贸易纠纷、投诉;
如何突破“保姆型”维护客户障碍;
留住客户的8个关键要素;
如何与不同合作阶段客户沟通策略:
刚合作时的沟通要素;
2-3次返单后的合作策略;
长期合作客户的维护策略。

5.如何接待客户验厂和来访开发和维护客户
如何准备接待客户内容;
确定客户的等级和关注;
如何规范接待客户流程;
接待客户中常见错误;
如何跟进来访客户。

6.如何有效运用参展开发和维护客户
如何有效设定参展目标;
展前展中的推广技能;
如何吸引买家进入你展位;
现场如何评估真假买家;
展中如何展示、谈判、报价;
展后有效跟进客户的方法与技巧。

7.海外营销中外销团队运作风险控制
如何控制日常运作风险;
常见的风险案例分享;
如何防范贸易运输风险;
如何应对不同国家的风险;
如何建立风险防范制度。

---------------------------------------------------------------------
[讲师介绍]: 钟景松 先生
拥有20年的贸易和销售渠道管理经验。在过去的十多年中曾长期接触全球买家,采购商和全国各地供应商,十分了解买家的真实需求和我们供应商外贸团队面临的挑战。在外销团队管理,销售实战方面有十多年的跨国公司管理和培训经验。
在过去的十多年里曾拜访过一千多家出口导向企业并为其提供咨询,培训和服务.为几百家中外企业,出口民营企业管理和一线销售人员培训,管理外销团队咨询。现在每月为三百多家企业的代表培训各类外销管理课程,涵盖全国近50个城市,举办过300多场专业的外贸培训,1万多家企业代表超过1万两千人次参加。
著有营销书籍《外贸参展全攻略》-如何有效参加B2B贸易商展。被全国近百家学院用于外贸实战教学参考。
曾参加过培训的进出口企业包括:索尼(中国)有限公司,西门子移动通信(中国)有限公司,上海强生,YKK拉链、ABB、青岛海尔、,山东金潮企业PPR管业。诺贝尔磁砖,英国BOC气体公司,英国文泰纸业公司,无锡小天鹅、格兰仕,德赛电器,上海电力公司,拜耳(中国) ,河南省服装进出口集团有限公司,广州轻出集团有限公司等数千家中国出口导向的中小企业。
与广东省对外经济合作厅、汕头进出口商会、广东揭阳中小企业协会、浙江温岭外经贸局、浙江海宁外经委、福建省外经委、江苏商会、苏州工商联合会、广交会、义乌博览会、东莞电子博览会联合为出口导向企业举办各类外贸培训课程