课程背景：
全球化背景下，中国企业越来越多地纳入全球性的供应链体系中，中国企业从国外采购的金额每年都在递增。此外，越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购，这促使国内采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易、物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购人员必备的基本技能。
另外，国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？如何选择交易币种？如何进行套期保值？。。。。。。
仅凭以往似懂非懂的经验进行操作，足够吗？？请让企业少交些学费！
本课程精选了国际贸易的核心知识，并结合2010年最新的Incoterms条款，详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，通过讲师多年实际工作中总结的实际案例，同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力，敏锐的风险分析和预防能力，及驾驭全局的战略性思维模式，使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法，提高采购人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。

课程收益：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
学习并掌握国际贸易4组13个术语
13个术语的计算及换算方法
国际贸易术语的选择与运用
进出口流程及单证相关知识
国际贸易业务中交易货币的选择注意
国际外汇结算的操作
信用证操作要点
国际物流成本控制方法
国际货物运输方式的选择
如何给国际货物投保
纠纷预防的主要措施

课程大纲：
一、国际贸易综述
国际贸易概述
案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
国际贸易理论，特点与风险
贸易壁垒之关税政策与非关税政策
数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
环境保护与知识产权
二、国际贸易术语应用及风险防范
国际贸易术语概述
4组13个贸易术语区别应用综合练习
FOB,CIF变形条款及应用
贸易术语中隐含的风险
从出口方（供应商）角度来看
从进口方（采购方）角度来看
案例分析：8千吨大米事件
老三种与新三种贸易术语的选择应用
三、进出口实务及通关过程中的风险控制
进口及进口报关流程
进口报关中的几个关键时间限制
出口及出口报关流程
出口商品成本核算的2个经济效益指标
FTZ与TFZ的区别
10种常用贸易方式
练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
外汇核销管制
外汇核销制度及单据
案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
进出口业务中的相关单证
单证种类，单证制作要点
海关征收税金的种类和计算公式
关税的概念和特征
关税的作用，关税,增值税的计算
不可不重视的HS编码
国际贸易中的物流成本
国际运费的计价方式
进出口物流成本及构成
海关政策对物流成本的影响
案例：A公司进口生产流水线设备项目
四、国际外汇结算与风险防范
国际结算中票据的风险防范措施
3种主要外汇结算方式及各自的利弊
汇付流程，种类，存在的风险与防范
托收流程，种类，存在的风险与防范
信用证的开证流程
各类型信用证的使用
信用证业务存在的风险与防范
小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
谁来审证--信用证审核的要点
进出口双方关注点
银行关注点
模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战
案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”
你会支付定金吗
定金的作用
支付定金的形式
模拟练习：多种结算方式的综合应用
五、国际货物运输及保险
国际货物运输方式概述
国际货物运输保险
海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
其他方式下国际货物运输保险种类及应用
案例分析：250T白糖的索赔事件
保险单据的种类
保险的代位追偿/诚信原则
全部损失和部分损失
实际全损A.T.L.
推定全损C.T.L.
单独海损和共同海损的区别G.AvsP.A
审判练习---一起国际运输保险官司
出口信用险/"三来一补"项目保险
六、国际贸易纠纷的预防和法律应用
小组讨论：合同与订单的异同与应用
国际贸易合同的主要条款
商品检验
商品检验的重要性
商品检验的
时间地点，检验实施方
案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
违约责任的救济方式与应用
仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款
索赔和理赔
不可抗力条款的种类与应用
练习：不可抗力条款的描述
世界三大法律体系简介
案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
七、常用网站及附录

讲师介绍：
MaggieShen
现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
采购与供应链培训师，物流管理专家
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
工作经历：
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点：
多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；
有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；
亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；
熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。
近期内训/咨询服务的客户：
艾默生过程控制有限公司、烟台万华、奥麒化工、杜邦高性能涂料、克朗斯、福群电子、上海华谊、江苏盛虹、无锡普睿司曼、杰艺科、尚德太阳能、阿里巴巴、可耐福石膏板、上海通用、奥镁(大连)、软控股份、上海施耐德、复盛易利达、上海赛科、江铃汽车