渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理
其它排期：
授课讲师：4380
课程价格：李俊
培训对象：销售人员
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？
市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？
企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！
经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？
经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？
经销商整体素质低，没有渐进提升机制！
厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？
出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！
经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！
企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？
培训目标：
确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；
能够大幅延长厂家的生存寿命；
能够大幅度提升销售金额；
使经销商的业绩超倍速发展
课程大纲：
第一部分 营销渠道管理概论
市场营销组合的4P理论
【典型案例】
分销渠道的数量形态
分销设计的数量形态
分销渠道长度、宽度、广度
标准定义
要点分析：消费品渠道级层
要点分析：各种分销的优缺点
要点分析：过度密集分销的怪圈
现代分销渠道组合
单一经销制
单一直营制
单一直销
混合渠道
第二部分 经销商开发管理
渠道成员类型
独家经销
非独家经销
要点分析：渠道亲密度与经销类型关系表
【典型案例】
【疑难解惑】如何让经销商从独家经营转向专销？
【疑难解惑】如何降低经销商的管理费用？
招商标准
【典型案例】
招商策略
分两步走
追随策略
逆向拉动
一步到位
快速招商方法
人员推荐、招商会等
第三部分 经销商返利与激励
不同产品生命周期的返利重点
经典定律：看不见的手、不值得定律；
【疑难解惑】选择哪种返利方式？优缺点是什么？
导入期
成长期
成熟期
返利系统设计
【疑难解惑】如何把返利变成分销商的指挥棒？
【经典案例】
返利技巧
要点分析：返利间隔、返利周期、返利兑现时间等；
渠道激励方法
第四部分 经销商销售竞赛
确定销售竞赛目标
注意事项
确定优胜者奖赏
注意事项
【典型案例】
奖励方法
销售竞赛规则、主题、费用预算
销售竞赛动员和颁奖大会
【典型案例】出击、旧金山旅游
第五部分 经销商合同编制
编制经销商合同
经销商合同的内容；
签订合同的程序
掌控主导权的重要事项
合同生效日期约定；
销售能力约定：任务与排行
销售网点约定；
新产品销售约定；
专销约定；
兑现返利约定；
销售竞赛优胜者约定
第六部分 经销商促销管理
促销目的
要点分析
促销的论点
促销是战略还是战术行动；
促销方案须仔细研究什么；
同种产品频繁促销的结果；
产品促销与销量的关系
促销方式
饥饿营销、协作性广告等
不同产品的促销方式
畅销品、辅销品、新品、淘汰品
第七部分 经销商窜货管理
窜货的定义
中国第一本防窜货书籍
经典定律：过度理由效应、破窗效应；
标准定义；
签订公约与市场督察
防窜码技巧
窜货的影响与诱因
【典型案例】窜货处罚标准、窜货证据认定书
第八部分 经销商绩效评估
评估项目
经典定律：酒与污水效应、马太效应
销售绩效、维持库存等
【典型案例】重型汽车工业的绩效标准
评估方法
四大步骤
整改方案
经销商存在的问题及原因分析
（全文完）
讲师介绍：
李俊老师：
教育及资格认证：
澳洲南格斯大学（SCU）MBA
国家认证企业培训师高级采购师
AACTP国际注册培训师
C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师
新加坡引导师协会SPOT认证引导师
擅长领域与授课风格：
培训风格注重实战、实效、实用、实操，培训课程现场呈现方法多元化，通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合，拒绝枯燥乏味的理论教学，授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐，注重与学员们的互动，课堂气氛轻松、活跃，增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际，内容充实新颖，深入浅出，清晰有条理，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，充分挖掘受训学员的内心世界，使学员获得更深刻的感悟，在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动，推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。
经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？
市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？
企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！
经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？
经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？
经销商整体素质低，没有渐进提升机制！
厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？
出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！
经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！
企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？
培训目标：
确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；
能够大幅延长厂家的生存寿命；
能够大幅度提升销售金额；
使经销商的业绩超倍速发展
课程大纲：
第一部分 营销渠道管理概论
市场营销组合的4P理论
【典型案例】
分销渠道的数量形态
分销设计的数量形态
分销渠道长度、宽度、广度
标准定义
要点分析：消费品渠道级层
要点分析：各种分销的优缺点
要点分析：过度密集分销的怪圈
现代分销渠道组合
单一经销制
单一直营制
单一直销
混合渠道
第二部分 经销商开发管理
渠道成员类型
独家经销
非独家经销
要点分析：渠道亲密度与经销类型关系表
【典型案例】
【疑难解惑】如何让经销商从独家经营转向专销？
【疑难解惑】如何降低经销商的管理费用？
招商标准
【典型案例】
招商策略
分两步走
追随策略
逆向拉动
一步到位
快速招商方法
人员推荐、招商会等
第三部分 经销商返利与激励
不同产品生命周期的返利重点
经典定律：看不见的手、不值得定律；
【疑难解惑】选择哪种返利方式？优缺点是什么？
导入期
成长期
成熟期
返利系统设计
【疑难解惑】如何把返利变成分销商的指挥棒？
【经典案例】
返利技巧
要点分析：返利间隔、返利周期、返利兑现时间等；
渠道激励方法
第四部分 经销商销售竞赛
确定销售竞赛目标
注意事项
确定优胜者奖赏
注意事项
【典型案例】
奖励方法
销售竞赛规则、主题、费用预算
销售竞赛动员和颁奖大会
【典型案例】出击、旧金山旅游
第五部分 经销商合同编制
编制经销商合同
经销商合同的内容；
签订合同的程序
掌控主导权的重要事项
合同生效日期约定；
销售能力约定：任务与排行
销售网点约定；
新产品销售约定；
专销约定；
兑现返利约定；
销售竞赛优胜者约定
第六部分 经销商促销管理
促销目的
要点分析
促销的论点
促销是战略还是战术行动；
促销方案须仔细研究什么；
同种产品频繁促销的结果；
产品促销与销量的关系
促销方式
饥饿营销、协作性广告等
不同产品的促销方式
畅销品、辅销品、新品、淘汰品
第七部分 经销商窜货管理
窜货的定义
中国第一本防窜货书籍
经典定律：过度理由效应、破窗效应；
标准定义；
签订公约与市场督察
防窜码技巧
窜货的影响与诱因
【典型案例】窜货处罚标准、窜货证据认定书
第八部分 经销商绩效评估
评估项目
经典定律：酒与污水效应、马太效应
销售绩效、维持库存等
【典型案例】重型汽车工业的绩效标准
评估方法
四大步骤
整改方案
经销商存在的问题及原因分析
（全文完）
讲师介绍：
李俊老师：
教育及资格认证：
澳洲南格斯大学（SCU）MBA
国家认证企业培训师高级采购师
AACTP国际注册培训师
C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师
新加坡引导师协会SPOT认证引导师
擅长领域与授课风格：
培训风格注重实战、实效、实用、实操，培训课程现场呈现方法多元化，通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合，拒绝枯燥乏味的理论教学，授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐，注重与学员们的互动，课堂气氛轻松、活跃，增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际，内容充实新颖，深入浅出，清晰有条理，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，充分挖掘受训学员的内心世界，使学员获得更深刻的感悟，在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动，推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。