品牌策划培训

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超级产品打造品牌力

 上课时间: 2016-4-15至 2016-4-16
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 8800 元/位
 培训对象: 品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌;无效产品太多的企业;正进入品牌战略规划期的企业。
 课程信息:  
  课程前言:
为什么企业界需要这门课程?
品牌做不好,很多高管和企业决策者,都会怀疑是不是创意不够好?是不是投入不够大?形象不够好?模式不够犀利?。。。。。。

根据我们的过往经验,我们发现:企业面临的品牌问题一半以上都源自于产品;

产品无聚焦,品牌价值自然无从谈起!
 一大堆产品,各说各的好,品牌价值谁来承载?
 想推什么新品,就推什么新品,谁管新品跟品牌什么关系?
 过往的大产品,越来越小,谁还来的及管品牌怎么办?

没有超级产品,没有超级品牌,企业拿什么发展?
 一大堆产品,真正赚钱的,卖的好的超级产品,没几个——企业怎么会有销量?
 年年推新品,大部分还没收回投资就放弃了——企业怎么有盈利?
 辛辛苦苦搞大的超级产品,过几年下降了,品牌还是那么无力——企业怎么发展?

课程价值:
 将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值;
 认知在不同的阶段,企业自身的环境下,如何聚焦并打造一款战略性超级产品;
 认知超级产品是如何成就超级品牌,并打开更大的生意局面;

课程源自品牌理念15年的实战积累
1. 不同行业现状的深度认知;
2. 经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析;
3. 宝洁“3W”品牌战略工具的15年应用心得;
4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;
第一单元:“超级产品”为什么如此重要?(3小时)
◇ 企业通常在产品上出现的问题
 小—小到让人不好意思
 多—多到让人忘记
 便宜—便宜到让人无利可图
◇ 超级产品的概念解读
◇ 超级产品在品牌的不同阶段为什么重要?
 品牌启动期—超级产品决定成败
 品牌定位期—超级产品决定定位
 品牌延展期—超级产品决定体量
◇ 超级产品—学员自我排查
 企业有超级产品吗?
 为什么?
案例解读:
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看?
练习:学员自我排查的研讨与沟通
第二单元:“超级产品”的战略体系建设(3小时)
◇ 品类战略——超级产品从哪里来?
 跨品类如何选择聚焦
 相近品类如何聚焦
◇ 战略机会——超级产品往哪里去?
 市场地图
 增长地图
 用户地图
◇ 产品概念——超级产品怎么出?
 重要性满意度矩阵
 ABR工具
◇ 超级产品—学员第二次自我排查
 企业的超级产品真的超级吗?
 为什么?
案例解读:某品牌的深度解读
练习:学员自我排查的研讨与沟通
第三单元:“超级产品”的营销落地(3小时)
◇ 定价——超级产品怎么定价?
 PSM工具
 GG工具
◇ 销量预测——超级产品能卖多少?
 基本预测
◇ 传播——超级产品怎么传播?
 传播信息体系建设
 传播效率提升
◇ 上市——超级产品如何上市?
 上市流程
 上市评估
◇ 融合——超级产品与产品线的关系
 超级产品以点带面
 多个超级产品并存
◇ 超级产品—学员第三次自我排查
 企业的超级产品实现了营销目的了吗?
 为什么?
练习:学员自我排查的研讨与沟通
第四单元:超级产品成就超级品牌(3小时)
• 品牌定位模式
 品牌概念
 一牌一品模式
 一牌多品模式
 多牌一品模式
 多牌多品模式
• 超级产品如何成就超级品牌
 产品卖点等同
 利益提炼
 价值梳理
• 超级品牌延伸—再造超级产品
 超级产品的深化
 超级产品的升级
 超级产品的跨品类延伸
◇ 关于未来
 品牌的问题是什么?
 超级产品怎么工作?
练习:案例模拟及点评
57个产品,57个经典实验
“超级产品咨询的践行者”

专业背景
14年中国企业的经验:
 2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理;
 2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理;
 2011年加入我们;

近5年典型案例:
• 2011—2015年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
• 2012-2014年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
• 2013—2015年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划;

服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

座右铭:超级产品就是超级品牌!

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