课程前言：
为什么企业界需要这门课程？
品牌做不好，很多高管和企业决策者，都会怀疑是不是创意不够好？是不是投入不够大？形象不够好？模式不够犀利？。。。。。。根据我们的过往经验，我们发现：企业面临的品牌问题一半以上都源自于产品； 产品无聚焦，品牌价值自然无从谈起！
一大堆产品，各说各的好，品牌价值谁来承载？
想推什么新品，就推什么新品，谁管新品跟品牌什么关系？
过往的大产品，越来越小，谁还来的及管品牌怎么办？ 没有超级产品，没有超级品牌，企业拿什么发展？
一大堆产品，真正赚钱的，卖的好的超级产品，没几个——企业怎么会有销量？
年年推新品，大部分还没收回投资就放弃了——企业怎么有盈利？
辛辛苦苦搞大的超级产品，过几年下降了，品牌还是那么无力——企业怎么发展？ 课程价值：
将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值；
认知在不同的阶段，企业自身的环境下，如何聚焦并打造一款战略性超级产品；
认知超级产品是如何成就超级品牌，并打开更大的生意局面； 课程源自品牌理念15年的实战积累
1. 不同行业现状的深度认知；
2. 经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析；
3. 宝洁“3W”品牌战略工具的15年应用心得；
4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
第一单元：“超级产品”为什么如此重要？（3小时）
◇ 企业通常在产品上出现的问题
小—小到让人不好意思
多—多到让人忘记
便宜—便宜到让人无利可图
◇ 超级产品的概念解读
◇ 超级产品在品牌的不同阶段为什么重要？
品牌启动期—超级产品决定成败
品牌定位期—超级产品决定定位
品牌延展期—超级产品决定体量
◇ 超级产品—学员自我排查
企业有超级产品吗？
为什么？
案例解读：
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看？
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）
◇ 品类战略——超级产品从哪里来？
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
◇ 战略机会——超级产品往哪里去？
市场地图
增长地图
用户地图
◇ 产品概念——超级产品怎么出？
重要性满意度矩阵
ABR工具
◇ 超级产品—学员第二次自我排查
企业的超级产品真的超级吗？
为什么？
案例解读：某品牌的深度解读
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）
◇ 定价——超级产品怎么定价？
PSM工具
GG工具
◇ 销量预测——超级产品能卖多少？
基本预测
◇ 传播——超级产品怎么传播？
传播信息体系建设
传播效率提升
◇ 上市——超级产品如何上市？
上市流程
上市评估
◇ 融合——超级产品与产品线的关系
超级产品以点带面
多个超级产品并存
◇ 超级产品—学员第三次自我排查
企业的超级产品实现了营销目的了吗？
为什么？
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）
• 品牌定位模式
品牌概念
一牌一品模式
一牌多品模式
多牌一品模式
多牌多品模式
• 超级产品如何成就超级品牌
产品卖点等同
利益提炼
价值梳理
• 超级品牌延伸—再造超级产品
超级产品的深化
超级产品的升级
超级产品的跨品类延伸
◇ 关于未来
品牌的问题是什么？
超级产品怎么工作？
练习：案例模拟及点评
57个产品，57个经典实验
“超级产品咨询的践行者” 专业背景
14年中国企业的经验：
2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；
2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；
2011年加入我们； 近5年典型案例：
• 2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
• 2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
• 2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划； 服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等 座右铭：超级产品就是超级品牌！ |
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