课程前言：
每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展最打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？ 年度营销战略规划的目标如何制定？如何通过明确的目标来战略部署增长？
如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？ 已经是市场第一的领导品牌，如何制定营销总战略？ 已经是市场前三的品牌，如何制定营销总战略成为第一？ 大牌云集的市场，中小规模品牌如何制定营销总战略突围？ 课程目标：
通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法，助力企业营销力提升 适合培训对象：
品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监） 培训形式：
课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
第一天
第一单元：年度营销规划（OGSM）
• 品牌营销规划概述
OGSM营销规划模型解析
找到正确的目的(Objective）
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略（品牌驱动）
挑战型的营销总战略（均衡驱动）
成长型的营销总战略（渠道驱动） 第二单元：营销诊断
• 全面营销诊断
WHO: 消费者购买路线图工具
WHAT：品牌诊断的追魂十三问
品牌架构的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断
HOW： 营销效果评测与诊断
脑海时刻的营销诊断
眼球时刻的营销诊断
口碑时刻的营销诊断
第二天
第三单元：第三章：营销策略分解
• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略（Strategy）的制定
品牌战略资产屋
产品战略仪表盘
推广战略九连环
年度营销计划（Plan）的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理
第四单元：营销策划的三件法宝
• 法宝一：好产品是如何诞生的
7种有竞争力的好产品
产品卖点定价上市推广
• 法宝二：好广告是如何诞生的
15种有竞争优势的广告创作
量化广告管理的CET三测
• 法宝三：好促销是如何诞生的
促销形式及其创新案例
促销设计和创意的流程
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