品牌策划培训

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超级营销打造品牌力

 上课时间: 2016-9-23至 2016-9-24
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 8800 元/位
 培训对象: 品牌负责人(总经理;市场部总经理;品牌部总经理;营销部总经理;市场总监;品牌总监;营销总监)
 课程信息:  
  课程前言:
每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?

 年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长?
 如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定?

 已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略?

 已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一?

 大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围?

课程目标:
通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法,助力企业营销力提升

适合培训对象:
品牌负责人(总经理;市场部总经理;品牌部总经理;营销部总经理;市场总监;品牌总监;营销总监)

培训形式:
课程主要形式:课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
第一天
第一单元:年度营销规划(OGSM)
• 品牌营销规划概述
 OGSM营销规划模型解析
 找到正确的目的(Objective)
 设定可行的目标(Goal)
 制定优秀的策略(Strategy)
 不可或缺的评估(Measurement)
 三大类营销总战略的分类与实践
 领导型的营销总战略(品牌驱动)
 挑战型的营销总战略(均衡驱动)
 成长型的营销总战略(渠道驱动)

第二单元:营销诊断
• 全面营销诊断
 WHO: 消费者购买路线图工具
 WHAT:品牌诊断的追魂十三问
 品牌架构的梳理与诊断
 品牌定位的梳理与诊断
 品牌竞争力的梳理与诊断
 HOW: 营销效果评测与诊断
 脑海时刻的营销诊断
 眼球时刻的营销诊断
 口碑时刻的营销诊断
第二天
第三单元:第三章:营销策略分解
• 年度营销目标的设定与分解
• 年度营销费用的分配
• 年度营销战略(Strategy)的制定
 品牌战略资产屋
 产品战略仪表盘
 推广战略九连环
 年度营销计划(Plan)的具体制定
 年度营销排期表及其技巧
 年度销量预测及其技巧
 年度营销规划的制定流程与管理


第四单元:营销策划的三件法宝
• 法宝一:好产品是如何诞生的
 7种有竞争力的好产品
 产品卖点\定价\上市推广
• 法宝二:好广告是如何诞生的
 15种有竞争优势的广告创作
 量化广告管理的CET三测
• 法宝三:好促销是如何诞生的
 促销形式及其创新案例
 促销设计和创意的流程

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