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商务谈判的策略与技巧
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王浩

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-4-18 至 2014-4-19  北京      授课讲师王浩 学习费用: 2800 元/位
2014-04-18至2014-04-19【北京】  2014-06-13至2014-06-14【北京】  
2014-11-15至2014-11-16【北京】   培训对象: 总经理、销售总监、销售经理、各类销售人员,采购总监、采购经理、采购专员,希望提升谈判能力、沟通水平和职业素养的所有人
课程信息: 商务谈判的策略与技巧

 


时间地点】2014年4月18-19日北京 2014年6月13-14日北京 2014年11月15-16日北京
【培训价格】2800元/人(含教材、文具、茶水、点心、水果、照相等费用;统一代办住宿,费用自理)
【培训对象】本课程适合哪些人学习?
销售部门:总经理、销售总监、销售经理、各类销售人员
采购部门:采购总监、采购经理、采购专员
希望提升谈判能力、沟通水平和职业素养的所有人

课程背景:
天下是谈出来的!
会谈的人能得天下,不会谈的人则失之交臂……
商务谈判的策略与技巧

本课程为您解决哪些问题?
博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人进退失据。
无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功”之精妙在于窥视对手的心理,把握谈判的主导权,步步为营,争取更多的利益。
本课程为您解决以下问题:
1、在谈判实战操作中,如何分析对手的“语言信号”?
2、如何了解谈判对手的真实意图?
3、如何评估双方手中的“底牌”和“筹码”?
4、在谈判的拉锯战中,如何有理有节的沟通?
5、如何在价格谈判中攻守自如?
6、如何利用有效的策略调动客户?
7、如何在谈判的过程中,强化自身的心态,争取更多心理优势?

学习本课程,您能收获哪些成果?
1、掌握36套实战技能:话术、动作和方法
2、学会3套商务谈判的工具:对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程
3、分享29个经典案例
4、参与7场销售和客户角色“对手戏”演练
5、通过专业考试,巩固所学技能,提高培训的落地执行

本课程三大亮点
玩扑克、讲谈判:
用玩牌的游戏法则,生动解释谈判,揭示了谈判中三大“机密”:谈判筹码、对手心理、博弈技巧,展现顶级谈判技巧。使谈判迷局清晰化,将理论知识转化为技能,解答大量的操作难题,厘清学员谈判思路,提升学员实战水平。
实战:20多个案例,均取材于实战环境下的真实故事。
实用:所教授的技能,针对关键问题,便于操作。
实效:大量的互动、讨论、角色扮演,确保学员的吸收。

课程大纲
第一讲 谈判的基本概念
第二讲 谈判的流程
第三讲 谈判心理分析与控制
第四讲 评估谈判筹码
第五讲 谈判策略
第六讲 价格谈判策略
 
第一讲 谈判的基本概念
案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……
什么是谈判
谈判的基本定义
谈判的3个核心要素
谈判理念
谈判的价值目标定位
谈判的立场
案例:中国在钓鱼岛问题上的实质立场和表面立场……
谈判沟通要领
谈判的5大误区
谈判沟通的7大要诀

第二讲 谈判的流程
谈判的基本流程
周期性谈判流程
场次性谈判流程
谈判决策事项
确定内部分工
谈判目标决策
谈判策略决策
确定谈判程序
案例:某工业颜料企业因人员变更,造成谈判败局……
谈判前准备
谈判前的4项准备
营造谈判气氛

第三讲 谈判心理分析与控制
谈判者的典型心理
案例:撒切尔夫人的谈判人格分析……
谈判者人格
谈判者人格分析
谈判者人格修炼
各类谈判对手的性格弱点
案例:安古斯购买游艇……
预期心理与谈判满足感
谈判对手的预期心理
哪些因素影响谈判对手的满足感
形式层面的满足感
需求顺位与谈判满足感
心理价位与谈判满足感
博弈难度与谈判满足感
案例:毛经理用心理战术,应对价格同盟……
谈判心理控制
谈判压力与心理控制
谈判心理惯势
谈判焦点的转移
销售者的谈判心理陷阱
谈判者的心理暗示

第四讲 评估谈判筹码
案例:默克尔去日本推销数控机床……
谈判双方的“底牌”与“筹码”
什么是谈判中的“底牌”
什么是谈判“筹码”
评估双方的“底牌”和“筹码”
如何掀开对手的“底牌”
如何变换、增加筹码
谈判赌局
销售竞赛赌局
采购竞赛赌局

第五讲 谈判策略
影响谈判的环境因素
案例:小李面对老客户直来直去,却没有得到好报……
十大谈判策略
时机的选择
场地
沟通工具
诱敌深入
各个击破
预设主战场
红脸白脸
限制条件
竞争杠杆
后手策略
案例:威尔逊公司的水处理项目谈判……
谈判中的沟通策略
过程沟通策略
合同谈判的沟通策略

第六讲 价格谈判策略
报价策略
报价的表述要求
价格呈现技巧
先陈述利益,再报价格
让客户决定:给出价格选择方案
大客户\项目报价策略
案例:兴通公司对某政府部门采购的报价方式……
设定价格防御点
什么是价格防御点
如何设定价格防御点
案例:“福临门”大客户经理和华联超市谈判价格……
价格谈判技巧
让对方先发盘
让价的6个策略
客户进攻的“假动作”
破解价格同盟对策

主讲老师:王浩老师
21年实战经验,从基层做到执行总裁,带过11只不同类型的团队
2000多个原创实战案例、350场次公开课、企业内训经验
曾任:政府官员、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技执行总裁、营销公社首席专家。
《驱动力》、《精益营销》作者;精益营销训练创始人;人保部《经营管理师》《营销师》首席讲师;清华总裁班、北大总裁班客座教授;用友商学院、聚成、时代光华特聘讲师、特聘讲师;《中外管理》、《当代经理人》等媒体特约撰稿人
天津商业大学管理工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天大组织行为学博士