当前位置: 企业公开课 > 市场营销 > 商务谈判
高级商务谈判公开课
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:谭晓珊

课程价格:3680

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2011-5-27 至 2011-5-29  上海      授课讲师谭晓珊
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3680 元/位
培训对象: 企业高层、中层、基层管理者,以及各业务职能一线人员,包括市场销售部、物资采购部、商务合同部、物流部、生产部、工程部、财务部、法务部等
课程信息:
课程背景:

1、你知道谈判者最不该做的事是什么吗?
2、打破谈判僵局最有效的两个招数是什么?
3、你知道什么才是最佳的谈判结果吗?
4、面对强势的谈判对手,你想以微小的让步,换取对方善意,是否可行?
5、当双方价格尚有一定差距时,你提出折中是否妥帖?
6、当你有采购意向,但又不愿认同对方出价时,该怎么办?
7、当你选中某个物品,却又吃不准价格贵贱时,该怎么办?
8、当你想推翻以前的出价,或避免对方一味杀价时,最好的策略是什么?
9、面对刁蛮而强势的对手你该怎么办?
10、采用什么策略才能让你把控谈判节奏并引导对方思维?
通过本课程学习,不仅能解答以上诸多谈判中常遇的问题,还能帮助你认识自己的谈判风格,并从心态上、行为上和语言表述上提高你的谈判能力和素质……

课程收获:
选择最有利的开场姿态
找到谈判切入点和突破口
避免无味地自杀性让步
掌握破解僵局的有效策略
应对客户得寸进尺要求之技巧
掌握测算对方底价的五大方法
课程内容:
模块 Ⅰ:谈判的原则及行动纲领
  一、谈判的三大基本原则
  二、双赢谈判/竞争性谈判/掠夺性谈判  三、如何应对不同谈判风格之对手
  四、应对不同诉求谈判对手之方法
五、应对不同层级对手之谈判方法
六、如何提出你的初始主张和要求
七、对方要求超越你权限之对策
八、如何阻击对方得寸进尺之要求
九、如何应对后手权力
十、打破僵局的有效策略
十一、谈判十要/十不要
十二、谈判破裂的五大原因
案例分析与讨论:一场无疾而终的谈判

模块 Ⅱ:谈判战略制定与节奏控制
  一、谈判战略分析六大要素
二、明确谈判目标与合作价值
三、市场环境分析与实力评估
四、找到谈判切入点和突破口
五、善用你手中的王牌和杀手锏
六、制定谈判策略和行动方案
七、高效谈判的三个关键点
八、选择有利的开场姿态
九、规划你的表达与回应方式
十、收尾阶段不可忽略的重要问题
十一、察言观色发现对方立场松动的迹象
情景模拟谈判:数控车床购销合同谈判

模块 Ⅲ:价格博弈的技巧与方法
一、用囚徒困境让供应商价格搏杀
二、各自议价模型
三、价格杠杆原理与跷跷板效应
四、封闭式逆向竞拍确定订单份额
五、了解并改变对方底价
1、打探和测算对方底价
2、案例:确定最合适的谈判价格区间
3、影响对方底价的三大因素
4、改变对方底价的策略
六、价格谈判的操作要领
七、价格谈判的五个步骤
八、开价与还价的技巧
九、价格分析的五大要素
十、价格解释的注意事项
十一、价格分析与成本分析的方法
十二、大型成套项目谈判技巧
十二、巧妙使用BATNA
十三、让步的技巧与策略
十四、用决策树确定最优竞价
十五、签约的六大要诀
情景模拟谈判:金山机车零部件采购谈判
模块 Ⅳ:谈判兵法、战术与运用
  一、蚕食战之步步为营
  二、防御战之釜底抽薪
  三、游击战之声东击西
  四、外围战之谈判升格
  五、决胜战之请君入瓮
  六、影子战之欲擒故纵
  七、攻坚战之打虚头
八、减兵增灶策略
九、用“认知对比法”降低对方戒备
十、用“沉锚理论”缩小谈判范围
案例分析:引进制冷设备和技术项目谈判
模块 Ⅴ:各国谈判风格及谈判语言技术
一、商务谈判礼仪与礼节
二、美国人的谈判风格
三、欧洲人的谈判风格
四、日本人的谈判风格
五、各国非语言交流使用频度
六、用探索性问题了解对方需求
七、用诱导性问题刺探对方真实意图
八、策略性地应对对方质疑性问题
九、技巧性地处理干扰性问题
课程涉及的商务谈判经典案例
一、中国电信3G招投标谈判
二、中海油竞购优尼科石油公司
三、通用汽车如何被供应商“绑架”
四、肯尼科特与政府谈判的BATNA
五、继电器设备和技术引进谈判
六、中国工程公司的BATNA
七、电梯设备采购招投标谈判
谭晓珊简历:
专业背景
国际商务谈判师协会(IBNA)副会长,国际认证谈判师(CIPN),资深商务谈判专家及营销顾问,美国培训与发展协会(ASTD--Amercian SocIEty for Training & Development)会员,全球认证协会与美国职业谈判协会授权项目——国际注册谈判师(CIPN)认证项目国内唯一指定培训师,中国市场学会“中国市场营销总监资格认证考试(CMAT)”项目特聘专家。荣获2009年“前沿金坛奖•全国十佳培训师”,并被中国市场学会评选为“2006年度CMAT十佳培训师”,中国中小企业竞争力工程特聘专家。清华大学、中国人民大学、中山大学和上海交通大学主讲商务谈判,同时成为CCTV2央视财经频道和中国教育电视台特邀谈判专家。
授课特点
全程案例教学,以案例引导出理论,并以理论阐释案例。采用咨询式、教练式培训方式,为企业切实解决谈判中遇到的疑难杂症,突出实战和实效,既有学员与讲师对谈,还有学员与学员的情景模拟谈判,充分展示商战谈判的紧张激烈…
服务的客户
中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、绫致、李宁体育、万科地产、金地地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国际航空、东方航空、海南航空、建设银行、工商银行、中国银行、汇丰银行、招商银行、中信银行、宁波银行……