商务谈判培训


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商战博弈之商务谈判


时间地点:
2007-7-26 至 2007-7-27  深圳      授课讲师李力刚
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士。
课程信息:
课程背景:
每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!
不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧!
或许你刚踏入采购或是大客户销售部门,对即将到来的谈判充满忐忑,那么你需要一个环境,学习在不同的条件下,与对手进行最冷静的谈判模拟演练,在这里,给您的是最真实的案例,真实的谈判场景,你可能会出现很多判断的失误,陷入谈判的陷阱,最怕的就是明天你在实际中发生失误,经过老师的指点,可以让您出现在对手面前时,成为对手最不愿碰到的谈判代表!
《商战博弈——双赢谈判全攻略》,不仅能解答你在谈判中遇到的困惑,还将提供各种实用的谈判工具,另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格,并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。


你会谈判吗?你是否:
谈判前乱了手脚匆忙上阵?
谈判中不知道自己该讲什么?
不敢高开,挺怕丢单,让无退路?
不知何时请示领导,蚕食,何时签约?
很想控制谈判,但却不知如何下手,掌握主动?
此课程让你感受谈判即表演、谈判乃让步的艺术……
从此为商务人士奠定终身的谈判基石,令谈判马到功成!
课程思路:


培训目的:

理解谈判、训练双赢思维
掌握精细化谈判准备技巧
学会沟通及谈判三期策略
学会价格谈判及谈判成交
训练商界专业的谈判高手

培训对象:
各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士。

课程内容:
第一章:谈判基础
释义:谈判含义与要素
动因:谈判兴趣之剖析
分类:两类谈判及比较
思维:双赢的谈判思维
表现:双赢的不同表现
案例:赢了人生,人生赢了
第二章:谈判准备
谈判时间的确定
谈判地点的选择
谈判人选的确定
双方立场的了解
战前SWOT分析
确立我方谈判目标
拟定谈判预备策略
确定几套备选方案
案例讨论:谈判的权限及相应策略
第三章:沟通技巧
入题技巧(破题开场)
提问技巧(问到点上)
倾听技巧(听得明白)
阐述技巧(正确地说)
答复技巧(说得正确)
沟通障碍(三种障碍)
案例:日本人与美国人的谈判沟通策略
第四章:谈判策略
1.开局策略:前期布局
开价策略、惊讶策略、不愿策略
还价策略、集中精力、钳子策略
案例:谈判进入僵持,互不相让,接下来……?
2.中期策略:守住优势
请求领导、避免敌对、服务贬值
折中策略、抛球策略、礼尚往来
3.后期策略:赢得忠诚
黑脸白脸、蚕食策略、让步策略
反悔策略、小恩小惠、草拟合同
第五章:价格谈判
对方想给更多的条件
首先:防止只谈价格
其次:探对方的底线
然后:使用交换筹码
总结:五次价格攻势
第六章:谈判成交
策略:主动提出成交
方法:20种成交方法
第七章:控制谈判
1.控制准备:了解对方谈判动机
2.压 力 点:关注三种压力支点
3.控制策略:
性格控制:四种性格分类控制
力量控制:八种力量增强控制
4.摆脱控制:
走出困境:对抗僵持僵局发火
当心诡道:摆脱圈子圈套陷阱
尾 声:教&练 问&答


名师介绍:
主讲:李力刚  美国大使馆特邀培训师
暴笑的培训张力 刚性的实战营销
【近期新闻】(重点事项)
2007年4月17日第四次做客中华培训网在线直播
2007年4月6日奥普电器《营销与培训技巧特训》
2007年3月26日波司登《营销管理与技巧》
2007年3月28日参加现代卓越集团《双赢谈判全攻略》公众演讲
2007年3月22日受邀《培训》杂志参加“全国培训机构交流会”并做主讲嘉宾
2007年3月与南方海惕教授联盟形成“海-李联盟”在全国共拓发展
2007年3月21日创维集团《渠道销售策略》
2007年3月4-5日与上海慧泉首度携手山东分公司培训
2007年3月6日-7日第二次受邀为重庆福特汽车讲授《双赢商务谈判
2007年3月2日中国最大家纺企业罗莱家纺《店面综合运营能力提升》培训
2007年2月李力刚被评为中华培训网“2006年度十佳讲师
2006年12月阿里巴巴授予李力刚“媒体支持奖”
【李力刚先生简介】
销售实战训练专家、被多家机构评为最实战的销售讲师之一,具有八年销售(管理)经验兼四年培训经验;美国大使馆特邀培训师、美国贝恩咨询特邀培训师;
北京时代光华、《前沿讲座》电视节目特聘专家,阿里巴巴网上直播战略合作讲师
北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班、四川电子科技大学、西南财大国际商学院、西部经理学院特邀高级讲师
他的工作经历包括:上海华胄工贸有限公司销售总经理、台湾裕隆集团IT产品部总经理、联想集团增值渠道总监、内聘讲师
代码品牌课程特点、适用对象
一《顶尖销售六步曲》
经典、专业销售课程
二《大客户战略营销》复杂环境下大客户销售,最过瘾的大型个案销售课程
三《双赢谈判全攻略》听的人都说有点“无商不奸,无奸不商”的经典谈判课程
四《店面销售技巧》店面销售全面解决方案,销售经理、店长及店员
其它:《顾问式销售》、《打造高绩效团队》、《销售管理》、《电话营销技巧》、《营销管理》、《渠道管理》,这些课程请以课程前咨询为准!
【客户留言见证】
美国大使馆:学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用.所以我们准备把上海和广东领事馆的培训也让你来做.(李主任)
海尔集团空调产品本部:李老师的课程是我们听过的最实战的课程,希望下一步李老师能帮助海尔专门开发一些新的课程,感谢李老师!
四川移动:李老师的课程能抓住我们的吸引力,解决我多年的关于人际沟通的问题,互动性强,实用、实战,是一堂极好的课程。
NEC通信(中国):课程深动,风趣,谈判课程实战系统,希望李老师接下来与NEC长期合作,推荐更多的好课程。比如渠道课程也是我们很需要的……
交通银行:李老师能把100人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它交行。……
大连网通:您的课程是我们星火计划所有讲师中最好的课程,绝对实战,而且互动性太强,笑死人了……
【风格与效果】
反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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