商务谈判培训


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双赢商务谈判技巧


时间地点:
2006-7-21 至 2006-7-22  北京      授课讲师Shan
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学习费用: 2880 元/位
培训对象: 总经理、公司高层经理、市场经理、销售经理、商务与公关经理等希望提高商务谈判技巧的人士。
课程信息:
Who Should Attend参加对象:总经理、公司高层经理、市场经理、销售经理、商务与公关经理等希望提高商务谈判技巧的人士。

Characteristic课程特色:
在日益激烈的市场竞争中,商务谈判已经成为业务中决定成败的重要一环, ---- 谈判过程中,您是否总感到双方沟通很困难,甚至认为无法达到合作的目的? ---- 您在谈判过程中花费的时间和精力很多,进展却很少? ---- 您是否在谈判中总是处于被动状态,无法向自己的目标迈进? ---- 在小组谈判的过程中,您经常会感到无的放失? 如果您在工作中经常会遇到以上的种种问题,您所需要的就是提升有效的商务谈判技巧。本课程将通过理论与案例相结合的互动式的培训,帮助学员提高商务谈判技巧,以智取胜,提高谈判的成功率。

The Lecturer讲师介绍:
Shang先生, Ms Shang早年毕业于北京大学,获得法律硕士学位,职业律师。曾就职于某著名世界500强的培训学院,为其首批专业认证资格培训师,专业从事法律事务以及培训工作。Ms Shang具有十多年的外企内训培训经验,思路清晰,有自己独特的领域与成功资源。授课风格热情主动,具有很强的感染力与感召力。Ms Shang主要课程领域涉及有《成功的商务谈判技巧》、《有效的时间管理》、《全面客户满意》等曾经为摩托罗拉(中国)公司、惠普(中国)公司、微软(中国)有限公司、康柏(中国)有限公司、辉瑞制药、施乐公司、赫斯特(中国)、中国移动、联想集团等近百家企业做过企业内训

Topics 课程内容:
1. 谈判环境
竞争型关系
合作型关系
同舟共济型关系

2. 确立谈判目标,制定谈判策略;
关于目标
设立目标
把目标写下来
长期目标与短期目标
确定谈判的具体问题
考虑各种可能的解决方案
发掘有关需求与解决方案的策略

3. 谈判艺术;
非正式会谈的重要性
水滴石穿,以柔克刚
推销你的观点
先易后难
吞食对抗鲸吞

4. 总结与评估

5. 谈判概念、谈判程序、谈判种类

6. 谈判的准备和计划
两类谈判者的特征
实现你的目标的内在驱动力
谁在计划时花费更多的时间?
有经验的谈判者还是一般的谈判者
谈判准备与计划14步
谈判计划:共同点、外部因素、谈判策略

7. 瞄准谈判的对象;

8. 谈判中如何运用时间掌握主动;

参考条件: Who Should Attend参加对象:总经理、公司高层经理、市场经理、销售经理、商务与公关经理等希望提高商务谈判技巧的人士。

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