其它排期：
授课讲师：杨云
课程价格：3900
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-4-17 至 2014-4-18 上海 授课讲师：杨云 学习费用： 3900 元/位
2014-04-17至2014-04-18【上海】 2014-09-18至2014-09-19【上海】
培训对象： 供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员
课程信息： EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用
课程时间: 2014年4月17-18日上海， 2014年9月18-19日上海
课程费用: RMB3900元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象：供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员
课程收益：
以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最 适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。
课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。
课程大纲：
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
第二部份 采购台账管理中的应用
案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
案例：通过建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计，应付和已付货款统计，以及采购金额的供应商分布和品项分布。
第三部份 采购分析中的应用
案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。
案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。
案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采
购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。
第四部份 采购合同和谈判中的应用
案例：通过建立采购合同评估分析模型，设计有效的采购合同策略。
案例：通过建立实时合同在线分析模型，使你在合同谈判中掌握先机，略胜一层。
第五部份 数据展示
案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升
第六部份 宏应用
案例：应用宏，将重复繁琐的工作，交给电脑进行自动化处理，省时省力。
讲师介绍：杨老师
现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。
曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。
杨老师的核心优势：对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合,是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。
受益客户: 中海石油（三期内训），中国移动（三期内训），第一太平戴维斯（三期内训），宝钢集团（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等等