课程目标：
　　谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例，从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道。并以案例分析和现场演练的方式，让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判。
　　通过本课程，将有机会分享到采购谈判专家的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。

课程大纲：　　
谈判的基本原则　
信号探测　
基本原则的建议　
报价、议价和让步的技巧　
成功的经验　
如何制造、利用、打破僵局　
收尾时的注意事项　
谈判风格　
供应商心态分析谈判方法和策略　
如何选择谈判风格　
双赢谈判的三个关键要素　
哈佛谈判法和棋盘法则　
影响谈判的主要因素　
谈判和邀请招标的效用对比　
替代力量　
困难谈判的方法　
权利和力量的使用　
时间的控制　
关键的谈判技巧　
情报的收集和准备　
谈判策略决定的原则与方法　
决定价格的要素　
取舍长期与短期利益原则与标准　
供需关系的基本原则　
总体损益的评估方法　
供需关系的六种类型　
让步模式与计划　
采购本质解析　
谈判的地点选择技巧　
谈判的期限及作用　
谈判的心理学　
谈判对方信息的掌握　
供需博弈阶段动作分解　
如何协助对手进行内部谈判　
博弈道与术四层次及应用　
拟定总体战略与计划的工具与方法　
谈判中的动机分析　
观察、发问与倾听的方法　
谈判中的提问和暗示艺术　
良好开局的方法　
应付对方恶劣态度的技巧与方法　
谈判的基础知识　
提案的技巧与用语　
谈判协议的最佳替代方案　
回应对方提案的技巧与方法　
保留价格　
报价的原则与技巧　
可能达成协议的空间　
让步方式与议价技巧　
通过谈判加以创造价值　
识别并解除谈判中困境的方法与技巧　
草拟与签署合同的技巧　
谈判的准备与过程技巧　
如何避免谈判后对方的反悔与蚕食　
诡计（RUSE）法则　
谈判准备的要领？　
案例分析和角色演练　
谈判议程和策略

讲师介绍: 汤晓华
　　采购系统资深顾问，现任国际采购公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。