费用：参会人员需交学费2800元（含培训费、授课期间午餐、资料费、参观交流），食宿统一安排，费用自理。

【学习对象】
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商等。

【标杆学习研修班简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，我们在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上最先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

【课程收益】
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
使广大学员对问题有更深刻的理解。

【参观交流】
8月：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线、青岛港等。

【主要授课内容】
主题一：先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的
主题二：控制不良采购成本及成本分析
主题三：供应链体系思想指导下的供应商管理
主题四：战略采购方式创新与降低成本
主题五：优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)
主题六：采购合同管理与风险回避
主题七：采购专业的基本知识和采购的角色
主题八：供应商的选择与风险

【核心师资】
王　深　曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
翟光明　上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评　浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰　德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。