谈判心理学与压力情绪管理

谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。谈判是人们日常生活中不可或缺的组成部分，通过学习谈判心理学，清楚地了解对手的心理特征，掌控并达成双赢的谈判是现代商务谈判的最终目标。
【招生对象】企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
【培训时间】2011年11月24—27日
【学习费用】9800元/人　 清华大学
【课程安排】
11月24,25日　　　　　　　　　 《谈判心理学》　　　　　　　　　主讲：潘　黎
谈判沟通不是见招拆招的个案，而是组织的系统管理体系
要从管理和体系的高度理解沟通
大部分谈判沟通培训都脱离了现实情景而空谈策略技巧谈判沟通是非常务实的专业，必须现学现用
有效培训必须改变学员思维和行为，培训成果必须落地、固化、跟追
良好的内外部沟通是传承组织文化、提升组织形象的核心
11月26日　　　　　　　　　 《压力管理与情绪调适》　　　　　　 主讲：时　勘
健康与压力
工作压力的来源
压力对身心健康的影响
工作压力管理模式
工作-生活平衡的自我调节方法压力管理的技巧
提高自身的胜任能力
运用危机管理的策略
压力管理的咨询模式
健康型组织的发展建议
11月27日　　　　　　　　　　 《人员心理测评》　　　　　　　　　主讲：时　勘
一、心理测量系统概述
二、人员评估的过程和方法
三、职业心理测试
霍兰德职业人格类型说明表
职业人格特征案例分析四、公文筐测试
五、结构化面试
六、情境评价测试
七、人员的录用决策

【师资安排】
潘 黎
他曾策划并负责大型企业、省市政府的多起谈判，并为多家知名企业和政府做过谈判和管理沟通咨询，实践经验丰富，理论功底过硬。潘先生倡导专业化、实用化、市场化的“三化”咨询培训理念，坚持走“咨询培训一体化”的发展道路，他与国外联合研发了“情境路线谈判SNR”、“情境路线沟通SCR”等实用工具，并独创了GDFT培训法。他曾应邀在亚洲管理教育论坛AFBE、中国管理学国际年会谈判分会、中国高校管理沟通研讨会上发表主题报告，其观点和实践受到新华社等媒体的关注和报道。他应邀为多家在华500强企业、上市公司、政府和知名高校做培训，受到广泛欢迎。

时　勘，博士，现任中科院心理所研究员，工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任，兼任清华大学现代管理研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授、中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会副主任、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员、国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员。
管理咨询和培训内容包括：组织发展战略、领导者的选拔和管理技能培训、职位分析、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业生涯管理、组织变革管理、科技创新管理、360度反馈评价、时间管理、团队建设和跨文化冲突管理等。