培训目标: 掌握谈判开局的技巧 掌握控制进程及发展的技巧 谈判结束的技巧 掌握防止被欺骗的技巧 掌握谈判的原则
培训大纲: 一、谈判开局 双赢谈判 如何提出你的要求 考虑对方的要求和你的目标 如何回应对方的第一个出价 如何表现和应对顾虑 如何表现和应对不情愿 二、中盘博弈 对方告诉你:“我做不了主,怎么办” ? 避免平分差价的陷阱 避免出现尴尬的方法 物物交换 对方“一个唱红脸,一个唱白脸”,你怎么办? 给对方增压的方法。 一点一点地解决及其反击策略 怎样逐渐减少让步? 三、结束策略 收回条件 合同的误区 口头通知与书面通知你更信哪一个? 识别故意的错误 识别引诱 面对时间压力:了解对方的时间底线。 会说话肢体语言告诉你什么? 四、小心欺骗的5种策略 引诱及反击策略 摘樱桃及反击策略 故意的错误及反击策略 逐步升级及反击策略 编造信息及反击策略 五、谈判的7个原则 让对方先表态及反击策略: 聪明地装傻及反击策略 不要让对方写合同 钱之细分 人们相信书面的东西 集中在问题上 总是要向对方表示祝贺 讲师介绍: 邹元欣先生: 资深管理实战培训专家;2006-2007年度中国十佳培训师;2008、2009连续两届中国人力资源年度十佳培训师;清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授;清华大学对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员;国内多家企业资深管理顾问。 邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,广泛征集企业案例,结合中国企业特点,自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列独家课程,深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上,有上百家企业在培训之后,又多次请邹老师到企业继续培训,有的企业高达30多次。 邹老师博晓古今,有丰富的实战经验及理论基础,能将古代经典文化与现代企业管理充分结合,是国内最受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。 主要讲授课程: 邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程,如: 《中层经理高效执行力提升训练》 《非人力资源的人力资源管理》 《MTP系列管理课程》 《企业文化建设》 《中层经理管理技能训练》 《打造高效负责的团队》 《目标与绩效管理》 《有效沟通》 《领导艺术》等 培训方法:融合现代培训理念,采用顾问式培训方法,有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。 培训特点:理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。 主要著作:《我的执行力》30万字2009年5月出版
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