【课程背景】：
怎样准确了解候选人的薪酬情况和求职动机？
录用通知书对雇主有约束,对应聘者没有约束,我们如何才能规避风险？
面对拟录用的人选,应该从哪些方面入手来进行背景调查？
录用后的候选人,还需要做哪些工作才能确保其顺利离职,加入公司？【课程目标】：
1、掌握了解候选人薪酬和动机信息，制定合理薪酬建议的方法
2、掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧
3、了解背景调查的操作流程，能够独立进行基础的背景调查
4、学会录用后跟进候选人的有效方法，减少毁约和“放鸽子” 【谁该来参加】：
1、企业的招聘人员
2、HRD/HRM/招聘经理/主管/专员
3、以及负有招聘职能的人力资源合作伙伴
4、希望了解招聘人员胜任力和聘用前预测绩效的HR管理者 【课程大纲】：
一、薪酬谈判前对候选人的影响
1、电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
2、面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案 二、谈判时的薪酬建议
1、了解公司的薪酬信息
2、搜集人才市场和行业的薪酬信息
3、搜集候选人的薪酬信息
4、薪酬建议的原则
案例讨论：请学员分享 三、如何进行有效的薪酬谈判
1、全面薪酬体系
2、薪酬谈判技巧
案例讨论：请学员分享成功经验,或提出困难的案例现场讨论形成解决方案 四、录用通知书的主要内容和法律效力
1、录用通知书中应包含的内容
2、录用通知书的法律效力和风险规避
最佳实践分享：请学员分享录用通知书撰写的技巧 五、实施有效的背景调查
1、背景调查的原则和背景调查的步骤
2、背景调查的信息来源
3、背景调查的内容和执行技巧
案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案 六、离职和入职辅导
1、如何辅导候选人离职
2、入职期中的有效跟进
案例讨论：请学员分享成功经验，或提出困难的案例现场讨论形成解决方案 参会学员将获得的模板工具：薪酬谈判与背景调查中的常用文档（薪酬建议表、录用通知书、背景调查授权书、背景调查报告等） 【讲师介绍】.jpg
徐晶劲：复旦-麻省理工国际MBA硕士学位
曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过人力资源管理、采购管理、研发管理、市场调研等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程；有6年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，熟悉企业的运营管理。
十年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多飞速发展的企业，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉，并且有独到深入的见解。
各类企业的招聘培训经验：为几百家企业来自全国的大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核。将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解。
部分服务客户：阿里巴巴、腾讯、易智付、方正集团、宜信、恒昌利通、陆金所、易天新动、当当网、瑞庭网络、联想、万达信息、TCL、上海贝尔、同方威视、网易、神州数码、DHL、网才信息、广联达、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、方太、九阳、苏泊尔等。
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