时间地点： 2014-9-5 至 2014-9-6  深圳      授课讲师：熊老师 学习费用： 3980 元/位

2014-09-05至2014-09-06【深圳】  

培训对象： 董事长、总经理、决策层高管、销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人

培训费用：3980元/1人，10800元/3人，13800元/5人（含教材、茶点、师资、合影）

前言：短短几年，互联网全然无视人类的理解力和判断力，迅捷地改变着人类社会的一切。面对互联网，人类的理性和智慧，显得如此乏力。目前为止，是互联网本身的力量，而不是人类的理论和洞察，让我们惊诧不已。赞歌不足以道清互联网的真实，怀疑嘲讽不足以阻挡它的进程。

课程大纲：
一思维转型：互联网颠覆产业的逻辑2H
1、余额宝颠覆传统金融市场
2、阿里巴巴战略的三个关键词
1）平台、数据、金融
3、互联网解决金融的两个关键问题
4、阿里巴巴的互联网金融全景图
5、阿里巴巴的战略演进
6、—
二商业模式转型：大数据的新商业模式4H
1、拨开大数据神秘的面纱
1）大数据运用的案例
2）大数据之大存储与运算
3）大数据之数行为与交易
4）大数据之据新商业模式
5）数据资产核心
2、大数据的认知框架
1）物联网、云计算、大数据融合
2）行业垂直整合
3）乐视案例
4）智慧的地球IBM
5）泛互联网化：GOOGLE
3、传统行业的O2O商业模式转型
案例分析一：雅昌艺术网华丽转身
案例分析二：永辉超市挑战沃尔玛
案例分析三：花样年地产的存量市场
案例分析四：苏宁云商的艰难转型
案例分析五：万达集团的超级平台
案例分析六：顺丰物流的十年内功
案例分析七：新东方俞敏洪的灾难
4、BAT颠覆中国
1）互联网三大模式B搜索A电商T社交
2）阿里巴巴生态系统全景图：
3）腾讯生态系统全景图：
4）百度生态系统全景图：
5、产业互联网：互联网的第二次革命
1）中国迎来产业升级的战略机遇期
2）消费定局产业互联网时代开启
3）德国工业4.0与美国工业互联网
4）互联网+金融+新商业模式+平台
5）产业互联网的新微笑曲线
6）智能制造平台
7）增信平台
8）物流平台
产业互联网重构传统商业模式
三战略转型：用户为中心的互联时代3H
1、4G的移动互联时代来临
2、传统产业互联网转型的四个误区
3、传统行业的互联网化四个阶段
1）传播层面的互联网化
2）渠道层面的互联网化
3）供应链层面的互联网化
4）商业模式的互联网化
4、传统产业互联网的转型战略
1）用户思维
2）YY语音、小米米粉、海底捞
3）简约思维
HTC的没落、ROSEONLY、无印良品
4）极致思维
QQ、小米MIUI、MACAIR
5）迭代思维
飞信、360移动WIFI、微信ZARA
6）流量思维
360杀毒、四川航空、PPS、LOL
7）社会化思维
蚂蜂窝到到网豆瓣网微信红包
泰囧新浪微博宝洁大众汽车
8）大数据思维
顺丰速递朝阳大悦城
MOOCCOURSERA
9）跨界思维
中青旅携程乐蜂网
10）平台思维
小米科技华为微信微淘百度
四营销转型：信息化立体作战模式2H
1、互联网转型的产品策略
1）产品设计的首席痛点官
2）如何成为首席痛点官
3）数据挖掘是产品设计的开始
4）口碑决定传播
2、互联网转型的品牌策略
1）产品导向客户导向竞争者导向
2）简单极致口碑快
3）把痛点变成用户可感知的解决方案
4）集中优势兵力压强突破
3、社会化营销的链式反应
1）不是产品定位，而是产品性格
2）病毒式传播的七武器
3）粉丝经济的实质
4）粉丝营销的秘密
5）服务即品牌
新媒体营销的关键构
4、五组织转型：去中心化内
1）论坛、微信、微博、QQ空间
2）移动互联网时代的整合营销
如何选择新媒体营销服务机部创业平台1H
1、人与人的关系
1）农业时代、工业时代与信息时代
2）全民娱乐的草根时代来临
3）90后员工的心理特征
4）机械时代落幕与人工智能发展前瞻
2、组织架构
1）金字塔组织到超级扁平化小米科技
2）从大而全到小团队精神微信团队
3）移动互联时代与组织虚拟化
4）全面外包时代的来临海尔人单合一
5）世界互联网公司的组织架构分析
3、运营流程
1）为什么要有流程
2）产品经理零距离
3）用户需求、用户体验、用户口碑
4）天下武功唯快不破
5）互联网时代的供应链重构
6）流程与风险控制
4、人力资源
1）重新定义组织与人的关系
2）管理回归人性
3）互联网时代回看马斯洛需求层次
4）互联网思维设计人才学习体系
5）目标管理与绩效考核的变迁
6）创新孵化器与内部创业平台
5、企业文化
1）企业文化的前世今生
2）企业文化如何能留住新生代员工
3）企业文化基因的对比分析
小米格力华为腾讯
4）文化是创造力的源泉
六互联网精神：大势观澜未来前瞻0.5H
1、互联网改变中国
2、互联网改变世界
3、互联网精神
1）开放去中心化互动自下而上长尾
4、互联网精神的企业：小米科技
1）雷董赌局：小米5年超过格力
2）超豪华的创业团队
3）小米的互联网精神
4）雷布斯的战略布局
5、互联网3.0时代企业家的修炼
智力、产业、资本、国势、心性

讲师介绍：
熊建军老师
互联网金融专家培训师
电子商务交易技术国家工程实验室高级研究员
清华大学创新研究院研究员
深圳文化传播有限公司高级顾问
曾担任中国联通培训经理、和君咨询金融事业部合伙人、正略钧策培训发展中心总监
国家电网高培训中心特聘专家
中国工商银行杭州金融研修学院银联培训中心客座教授

简介：
熊老师，毕业于长安大学，2000年进入中国联通担任培训经理，负责广州联通培训体系与内训师队伍建设，是国内最早从事培训管理的人之一。
十多年以来，熊建军先生经历过培训咨询行业所有的角色，包括创业者、合伙人、专职讲师、课程开发、咨询顾问、咨询师、教练、销售总监、培训总监、国家资格认证专家、培训基地管理者、职业培训师等。曾任和君咨询金融事业部合伙人、正略钧策培训发展中心总监、中外管理培训中心合伙人，与国内几乎所有大型培训咨询公司均有过长期课程与项目合作。
熊建军老师广泛学习与借鉴了国内诸多培训咨询公司的模式，对企业内训、公开课、能力模型、行动学习、教练、落地辅导、测评、体验式学习、影得学习、沙盘模拟，以及培训体系搭建、内训能力建设、领导力培养、执行力、班组建设、青年后备人才培养、关键人才培养、继任者计划、战略人力资源管理、企业大学、企业文化、国学等有深入的研究与亲身实践。累积有10000小时的培训经验，近50000人的培训学员经历。
熊建军老师2003年起专注于大型央企的培训，对于通信行业、电力能源、装备制造行业有深入的合作与研究，2009年后转入金融行业，与工商银行、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行等建立了长期深入的合作。2012年转向互联网金融、大数据、产业互联网领域，目前从事传统金融与产业的互联网转型研究。

主讲课程：
《互联网金融》—传统金融行业的转型与变革
《产业互联网》—传统产业互联网转型与升级
《大数据营销》—移动互联网大数据精准营销
《金融大变局》—传统金融机构的变革与转型

服务客户：
政府：国家行政学院、科技部、财政部、中央党校井岗山分校
学院：北京国家会计学院、北大光华管理学院、清华经管学院、长江商学院
央企：工商银行、建设银行、国家电网、南方电网、中国移动、中石化、中建一局
民企：联想、海尔大学、TCL大学、美的、蒙牛、清华同方、华旗资讯、新浪
外企：IBM、NOKIA、MOTOROLA、HP、BP、SCHNEIDER、APP、GSK、
研究：中科院心理所、中国运载火箭技术研究院、智能电网研究院
新闻：中央电视台新闻会客厅栏目、北京电视台、南方报业