课程背景：
随着90后大量进入职场，管理频频受挫，高高在上的权威形象大受打击。面对高强度流动的他们，管理层头疼不已，萝卜大棒都失效，想要留住他们远不止“加薪”那么简单。面对价值取向多元化的新生代员工，您是否困惑——
为什么他们动不动就递交辞职申请？
为什么他们宁愿裸辞，也不愿继续留下来？
如何才能有效调动他们的工作积极性？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家刘荣老师，与我们一同分享《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》的精彩课程。本课程从分析新生代员工的成长背景着手，通过他们的“十二大”职场表现，结合对其思维特点的探析，从而得出90后员工管理的变革方式——从控制走向对话、从改造走向改善、有效沟通、有效激励等。让您懂得与新生代员工的职场相处之道，大大提高他们的工作积极性和对企业的认同感！
课程收获：
1、描述新生代员工的成长背景和思维方法
2、陈述新生代职场表现的“十二大”综合症
3、运用新生代管理变革的四大方法
4、建立与新生代员工沟通的有效机制
课程大纲：
第一部分：了解你的“舞伴”—— 懂，比爱更重要！
一、“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
二、“三观”发展史——新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观
三、“十二大”综合症——新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
2、新生代职场的“三喜”与“三不喜”
四、与青春对话——新生代的思想需求
1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润
第二部分：舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
五、新生代管理变革 ——从控制走向对话
案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
2、南海本田90后实习生大罢工之追踪；
3、佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
【行动学习】 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？
六、新生代管理变革——从改造走向改善
案例：
1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小鲜肉”？
【行动学习】热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？
七、新生代管理——有效沟通三轻功
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
【行动学习】如何用新生代的思维管理新生代？
八、新生代员工管理——有效激励三神剑
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
（1）如何妙用“授人以渔”激励富二代
（2）如何巧用“授人以誉”激励书二代
（3）如何善用“授人以遇”激励创二代
讲师介绍：
实战管理训练专家 刘荣
实战经验
拥有十年以上培训管理经验，是金牌内训师。曾参与某企业大学的筹建与规划，给20个子公司做企业文化和中层管理干部的培训。聚焦90后新生代，以心理学为基础，以“案例+工具+行动学习”为教学核心。曾经针对“与新生代共舞—互联时代新生代员工管理”这一课题，访谈过100多家企业、 2000多名新生代员工，积累了60多个案例；也曾就“更好的自己，更好的未来—新生代员工职场正能量”这一主题，为上百家企业、20多所高校做相关培训。
刘老师注重培训效果输出，善于运用“世界咖啡”式教学：1/3知识讲授，1/3案例分析，1/3行动学习。
专业背景
AACTP国际注册培训师
主讲课程
与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理……
服务客户
立白、南方航空、中国移动、碧桂园、58同城、赶集网、智联招聘……
客户评价
刘老师有多年大型企业新生代员工管理经验，深谙90后员工不同发展阶段心理变化和需求，能契合组织战略发展，针对性的进行培训，培训方式融入先进企业管理理念和新颖授课方式，耳目一新。——中国南方航空培训主管 李红宇
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