课程背景: 互联网+带来了传统零售的一次重大洗牌,给我们一场场网购盛事,近年来,不少传统企业也纷纷进军电商行业。2015年天猫双十一,不到凌晨2点,很多品牌的销售已超过60%,甚至售謦;24小时,高达912.17亿的销售总额,再创新高。商家为此欢呼,眼馋的传统企业是否也想分得一杯羹?然而—— 如何把握互联网转型机遇,找准电商切入点? 想涉足互联网+,借助第三方平台好,还是自建平台? 互联网+时代,背后的运营方法有哪些,线上线下零售该注意什么? 针对以上问题,我们特邀原阿里巴巴万堂书院院长万堂老师,与我们一同分享《互联网+:传统企业互联网转型》的课程。本课程围绕鲁花集团、德津集团的成功转型案例展开,在分析互联网+的本质的基础上,深入探讨其运营模式、平台规划等要点,向您阐明传统企业互联网+转型背后的逻辑和要点,最后分享线上线下零售推广要诀,为传统企业的转型提供必要的指导方向。课程收获: 1、帮助传统企业找准互联网+的切入点 2、用互联网思维来做零售,并掌握让客户不断产生价值的方法 3、描述互联网+对品牌传播、产品覆盖和客户获取的重大意义 4、明确线上线下零售本质和相关的推广要点 课程大纲: 一、互联网那些可以加 1、互联网的本质 2、互联网可以没有品牌 3、什么叫客户生命周期 4、公众号和社区的粘度区隔 5、优衣库的事件裂变 (1)病毒的传播性 (2)热点的利用 二、加互联网后的运营 1、品牌传播的加速度 2、产品覆盖的加速度 3、客户获取的加速度 三、自建平台:APP和公众号的优劣 四、案例:宝宝树和小小包麻麻 五、用互联网思维来做零售 1、最核心的两个点 2、客户生命周期的管理 3、什么才是客户运营 4、客户怎么打标签 5、怎么界定精准客户 六、线上零售和线下零售 1、两种零售的区隔和本质 2、线上零售作为视觉零售要抓住那些点 3、销售费心理在线上运营和推广的运用 七、线下企业转型成功案例 1、鲁花集团的多点开花 2、德津集团的差异化战略(DISSONA和GILLIVO) 讲师介绍: 原阿里巴巴万堂书院院长 万堂 实战经验 曾担任阿里巴巴旗下淘宝官方万堂书院院长、淘宝大学总裁班讲师、淘宝大学讲师培养项目组导师、摩托罗拉区域经理、诺基亚学院全球认证讲师等职位,具有8年线下零售管理实战经验;担任鲁花集团、倍轻松、强生、多美滋、高露洁、洲际酒店集团等10多家销售过亿的品牌资深电商顾问;近一年帮助打造了多家类目前十名的顶尖店铺。 授课经验丰富,线下培训超过200场,学员超过三万人次。 主要课程 互联网+传统企业互联网转型、互联时代的爆品战略、电商视觉营销、电商品牌营销、数据化运营、阿里巴巴的管理体系…… 服务客户 宝洁、强生、创维、美的、格兰仕、PHILIPS(飞利浦)、CASIO(卡西欧)、周大生、苏泊尔、杜蕾斯、御泥坊、长生鸟、报喜鸟、南极人、北极绒、美洲狮、可伶可俐、润谷食品、多美滋、TOMIC、鲁花、SKG…….
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