各有关单位：
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了互联网+与规划设计实践培训班，希望通过专业的培训与业界真实案例来全面提高学员对“互联网+”的理解及规划设计实践能力，从而更好地服务于企业信息化建设。现将相关事宜通知如下：一、 培训特色
1. 案例式教学，通过案例引出企业“互联网+”的过程与方法，剖析过程中的各种问题；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。 二、 培训目标
1. 了解“互联网+”时代，企业面临的机会；
2. 掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计；
3. 掌握企业发展战略与互联网+规划的方法、关注与常见问题；
4. 掌握企业总体架构与互联网+设计的方法、关注与常见问题；
5. 掌握信息技术与企业互联网+建设的方法、关注与常见问题；
6. 掌握服务运营与企业互联网+运维的方法、关注与常见问题；
7. 掌握业务变更与企业互联网+改进的方法、关注与常见问题。 三、 课程大纲
时间 培训模块 培训内容
第一天上午 第一篇 能力先行
企业互联网+作用与未来机遇 1. 感知正在生成的未来
2. 互联网+的总体定位与三大特征
3. 企业互联网+的工作范围
4. 互联网+时代的企业组织形态
5. 企业互联网+的完整过程战术
6. 企业互联网+的重组与生态联盟建设
案例剖析：互联网+下企业的核心能力转型
第一天下午 第二篇 战略牵引
企业发展战略与互联网+规划 1. 中国智能制造2025对互联网+的影响
2. 全价值链体系建设对互联网+的影响
3. 精益管理体系建设对互联网+的影响
4. 市场竞争对互联网+的影响
5. 中国两化融合对互联网+的影响
6. 企业电子商务战略对互联网+的影响
7. 立足核心关注的互联网+的SWOT分析与策划
案例剖析：互联网+的规划设计过程模式
第二天上午 第三篇 架构为纲
企业总体架构与互联网+设计 1. 互联网+体系的业务架构设计、案例剖析
2. 互联网+体系的应用架构设计、案例剖析
3. 互联网+体系的数据架构设计、案例剖析
4. 互联网+体系的技术架构设计、案例剖析
5. 互联网+体系的治理架构设计、案例剖析
6. 互联网+体系的迁移规划设计、案例剖析
案例剖析：互联网+的多视角架构设计
第二天下午 第四篇 技术驱动
信息技术与企业互联网+建设 1. 云计算模式下企业互联网+模式、案例与趋势
2. 大数据模式下企业互联网+模式、案例与趋势
3. 物联网模式下企业互联网+模式、案例与趋势
4. 移动互联网模式下企业互联网+模式、案例与趋势
5. 微应用模式下企业互联网+模式、案例与趋势
案例剖析：信息技术的未来与互联网+的内在关联
第三天上午 第五篇 服务保障
服务运营与企业互联网+运维 1. 服务管理体系对运维保障的作用
2. 企业互联网+运营的事件管理
3. 企业互联网+运营的流程管理
4. 企业互联网+运营的组织管理
5. 企业互联网+运营的监控跟踪
6. 企业互联网+运营的服务交付
案例剖析：企业互联网+业务的服务保障
第三天下午 第四篇 变更管理
业务变更与企业互联网+改进 1. 面向价值的互联网+变更目标设计
2. 互联网+变更的价值、成本与风险
3. 互联网+变更影响分析
4. 互联网+变更原因分析
5. 互联网+变更决策机构
6. 案例剖析：业务价值最大化与互联网+变更
第四天 学习考核和业内经验交流 四、 授课师资
郭树行 副教授 国内著名企业信息化规划与架构专家、工业和信息化部人才交流中心企业架构与信息化规划特聘高级顾问、信息化领域百度百科专家，主持过多家特大型企业信息化总体架构设计。擅长企业信息化架构、IT创新与卓越能力提升策划等。
王如龙 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
刘振田 高工 国内移动互联网领域规划设计专家，知名企业敏捷制造专家。拥有15年的规划设计经验，对精益制造、敏捷管理、互联网融合有独特的认知与系统化经验积累；拥有多家传统企业互联网+规划设计经历。 五、培训费用
培训费8800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间午餐
费），食宿可统一安排，费用自理。请学员提交二寸彩照1张（背面注明姓名）身份证复印件一张。
本课程考核通过后颁发《互联网+规划设计专家》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
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