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向华为学增长——销售实战特训营
课程安排:2022-9-7 至 2022-9-8 上海

其它排期:

授课讲师:肖克

课程价格:9800

培训对象:董事长、总裁+核心管理团队+销售骨干

报名热线:400-801-3929

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培训费用:单人9800元,5人起6980元/人(含3餐,含税)

学习方式:团队研讨共创,专家点评输出

课程背景:

30年来,华为持续地高质量增长。

而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?

你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?

企业团队训战收益

1.抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定销售模式

2.稳客户:建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿单成功率

3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法,提升线索转化率

4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植入狼性

5.识人才:识别优秀的销售,淘汰平庸销售

6.抓执行:通过月度执行监控,将市场机会转化为实际的业绩结果

学习形式与安排

三天:贯穿学、练、评、赛一体,团队共创、跨界启迪,现场出成果

结业:小组分享,专家辅导,企业总结输出实施方案框架

学习安排

第一天上午肖克老师

训战模块一定义客户客户定义市场识别

知识点:

什么是以客户为中心

如何做好市场洞察,以客户为中心

为什么要选择目标市场?

如何看清市场机会,找到目标市场

预测市场规模,投入销售资源

研讨输出:市场机会点沙盘

第一天下午肖克老师

训战模块二客户关系

知识点:

1.为客户服务,是华为存在的唯一理由

2.客户线/销售的核心工作和价值是什么?

3.什么是客户关系客户关系有哪些特点

4.标杆企业的客户关系框架

5.从组织、普遍、关键构建立体化客户关系

普遍客户关系组织客户关系关键客户关系

研讨输出:客户关系规划

第一天晚上肖克老师

训战模块三研讨

客户关系演练

知识点:客户关系策略演练

研讨输出:客户关系策略

第二天上午肖克老师

训战模块四销售流程SS7流程、管理线索管理机会点管理合同执行

知识点:

1.销售流程如何承接客户

2.从哪些维度来构建销售流程

3.针对中小企业的SS7销售流程

4.销售线索从哪里来

5.客户的痛苦如何挖掘

6.如何针对不同的客户使用销售

工具

7.针对不同的项目情况如何设定

销售策

8.如何提供有竞争力的方案

9.怎么做好销售谈判

10.合同签订前后需要注意哪些

问题

研讨输出:销售流程和赢率

第二天下午肖克老师

训战模块五销售激励销售管理销售激励销售团队管理

知识点:

1.怎么给销售发钱最有效

2.销售激励的常见手段及优劣势

3.分区域分层级销售激励方法

4.精细化的销售激励方法

5.什么样的销售是合格的销售

6.如何选拔优秀的销售

7.不合格的销售怎么淘汰

研讨输出:区域销售激励计划

研讨输出一:机会点沙盘

价值点:销售体系建设前提是看清市场发展方向,对机会有明确判断,销售体系才不会建错方向。市场机会沙盘是跟企业一起盘点行业机会点,全盘定位自己的销售坐标。

研讨输出二:客户关系规划

价值点:大部分企业客户关系依托个人能力,无法管控客户关系行为。客户关系动作管理表将企业客户关系分从三个维度来系统化管理,决定长期产出。

研讨输出三:客户关系策略

价值点:形成标准化的打法和动作,并通过管理形式监督执行。保障所有销售面对客户能基于设定打完“一套”标准动作,大幅提升打单成功率。

研讨输出四:销售流程和赢率

价值点:对不同区域和市场细分做分层激励。改变过去一刀切提成。对销售市场切割管理,形成战略市场考核动作有突破、成熟市场考核业绩收割利润的模式。

研讨输出五:区域销售激励计划

价值点:简单业绩考核会埋没一批就潜力型优秀销售,从业绩考核转化为动作核既能保证销售按既定动作执行,又能挖掘潜力销售,为未来业绩爆发打基础。

老师介绍

肖克

原华为核心区域企业业务部副总裁

【实战经验】1997年加入华为,是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到国家副代表、大客户系统部部长等,在其任华为核心区域企业网业务副总裁期间,带领企业网业务部门以建设公司企业网业务展厅为切入点,重新梳理企业网业务销售流程,完善整个企业网业务各个环节。在其多年的华为工作经历中,切身感受到标准化销售流程对于企业高效快速扩张极其重要,亲自操刀过华为内部销售标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。参与领导了华为公司第一个海外投标项目,亲自操盘过3亿美元的项目拓展。在任职企业网BG期间,快速把某国家的企业网业务从不足500万美元,两个月内增长到5000万美元。参与制定华为西欧企业网业务的渠道管理流程,合作伙伴管理流程,参与华为内部核心课程《九招致胜》课程研发,被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙伴赋能培训,取得一致好评。

主讲课程:构建持续赢单的销售系统、同舟共济的渠道体系、从战略到品牌营销到销售等。

辅导企业:华为、博世、西门子、万科、华安财产保险、万家乐燃气、深圳齐心集团、中化塑料、宝宝树、中科三清、吉利汽车、咪咕音乐、尚品宅配.....