其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4200 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 上课时间： | 2016-12-26至 2016-12-27 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | * 供应链部负责人、运营部负责人 * 销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理（主计划、物料计划、生产计划） * 与运营直接相关的部门经理和主管（生产、采购、物流、项目） | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景 销售与运营规划流程（Sales & Operation Planning Process）——供应链管理高级决策工具，是企业运营的最高协调、平衡和决策系统，是协调市场、销售、生产、采购、物流最高效的管理平台。 S&OP的规划过程涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题，包括短中长期业务计划的制定，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，供应策略的选择，库存策略与服务水平的调整。通过滚动和整合的计划方法进行市场目标、财务目标、库存目标、服务目标和生产目标的适时和合理的调整，从而提高企业整体的运营效率。 S&OP的实施，使企业站在战略和管理层面上，从根源上去除企业运营层面上的各类障碍和制约，解决运营层面存在的困难和问题，实现精准、灵活、经济的供应。 S&OP已经过了20多年的实践，运用企业还是以合资或外资为主，因为观念的转换和专业人员的成长都需要一定的时间。S&OP在近期才得以广泛应用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企业的广泛认可，另一方面，则是它的市场导向和动态平衡原理在帮助企业应对多变的供应链环境具有卓越的成效。 课程大纲 2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程 3. 启动：业务回顾和关注新战略行动 4. 第一步：需求回顾和规划 5. 第二步：供应回顾和规划 6. 第三步：预备讨论会 Pre - S&OP 7. 第四步：S&OP 会议 8. 执行 |
||