其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：3800
培训对象：营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程费用：
3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：李老师
美国LBLStrategies战略管理公司中国区首席代表。
上海久晞企业管理咨询有限公司创始人/企业实战培训师
美国注册管理会计师CMA、美国管理会计师协会（IMA）会员
上海交通大学CEO总裁班/客座教授
上海财经大学财务总监（CFO）研修班/客座教授国内知名培训机构
课程价值：
1、打通经营和财务的壁垒，读懂财务数字背后的经营故事。
2、有效利⽤财务数据，建⽴正确评价企业经营成果的体系。
3、应⽤财务数据，为经营决策提供⽀持。
课程大纲：
一、解读财务数据
案例导⼊：⼀个经营陷⼊危机的⽼板请求帮助，请问如何帮助这个企业度过难关？
财报是⼀本故事书，如何识别经营数据与财务三张报表之间的内在联系?
2、如何通过财务数据，洞察企业经营发展的变化?
3、如何通过财务数据来判断营销的问题?
4、各项“成本”怎样影响企业的利润?让成本对号⼊座，使成本管控不再盲⽬。
5、企业资⾦⻛险如何来识别?企业造⾎功能是否正常？
现学现⽤：为陷⼊困境的企业出谋划策——学会解决问题的⽅法
⼆、经营成果评价
案例导⼊：公司发展扩张，想要投资⼀个即将上市的企业，依据数据决策，此投资案是否可⾏？
1、经营成果分析体系构建原则、⽅法、内容及经营成果评价。
2、利润⾼企业盈利能⼒就好吗?如何正确评价企业盈利能⼒?
3、企业盈利质量如何判断?不要被光鲜的利润表误导了决策。
4、评价企业运营能⼒的指标解读，以及效率对企业盈利能⼒的影响。
5、杜邦分析法——洞察企业经营成果评价的核⼼⽅法。
现学现⽤：依数据决策，看看此投资案是否可⾏？
三、应收账款管理：
案例导⼊：营销部年底为冲业绩，接到了⼀个有特殊要求的订单，但遭到了财务部的质疑，请问如何解决营销和财务的⽭盾？
1、什么是运⽤资本？掌握现⾦为王的管理诀窍。
3、如果评估最佳的应收账款账期？
4、如何加快应收账款的回收？如何巧⽤现⾦折扣？
5、应收账款催收原则及风险管控⽅法。
现学现⽤：为财务部和营销部出谋划策，让他们停⽌争议、彼此合作。
四、本量利分析：
1、管理的视⻆看成本，会发现有时财务报表核算的成本会“欺骗”
我们。
2、量本利分析：重新拆分成本，掌握站在管理的维度评价经营、评价损益的⽅法。
3、促销的玩法就是⼀个数字游戏——星巴克促销活动解析。
现学现⽤：
a、营业接到⼀个特殊订单，财务部评估此订单是亏损的，但客户不肯提价格，请问亏本的生意要不要做？
b、公司有两个项⽬，⼀个项⽬持续亏损，请问亏损的项⽬可以砍掉吗？
c、您负责的区域持续开新的店，⽬前有⼀家店产⽣争议，总部想要知道损益平衡的营业额是多少？如果达不成⽬标，您的预备⽅案是什么？
d、为了增加销售，你规划了⼀系列的促销活动，请问你的促销活动相当于打⼏折？公司真实的利润率到底是多少？