时间地点： 2014-8-16 至 2014-8-17  中山      授课讲师：臧其超    学习费用： 6800 元/位

2014-08-16至2014-08-17【中山】  2014-12-20至2014-12-21【宁波】  

培训对象： 销售员成长为狼型销售精英所需的全部销售知识学员对象: 销售代表、销售主管、销售经理、企业销售负责人

学习投资：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

培训收获：销售员成长为狼型销售精英所需的全部销售知识学员对象: 销售代表、销售主管、销售经理、企业销售负责人

课程目标：
富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；
贫穷意味着：付出巨大的努力却只获得极小的收获。
参会要求：如果你不具备以下12种条件及需求的人，请千万不要报名参加！！
企业的负责人
营销部门高层、营销副总
企业顾问行销名师
手中有最好的产品，想一夕成名的人
不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人
渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人

课程大纲
第一讲、差异营销——将同样产品卖出不同
Ø　产品的同质化是不可逆转的趋势
Ø　营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来
Ø　如何找到自己产品被接受的理由
Ø　如何让自己产品感性差异
Ø　如何让感性的力量使普通的产品与众不同
Ø　感性产品如何创造了被接受的独特空间
Ø　本节用案例介绍了如何进行感性差异

第二讲、品类差异化——实现以小搏大
Ø　如何让弱小的产品进行差异化营销
Ø　如何让自己产品的能量聚集于一点
Ø　如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比
Ø　如何不花钱就能使对手不怎么强，自己也不怎么弱
Ø　如何不花钱而真正实现以弱击强，以小搏大，以轻举重
本节介绍了怎样进行品类差异。

第三讲、市场差异化——复杂中实现成长
Ø　中国市场的四个基本特点，
Ø　区域差异化、渠道差异化
Ø　要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼！
Ø　再小的企业也能够进行市场切割；
Ø　如何通过区域差异化实现敌我势力的扭转
Ø　如何通过渠道差异化实现销售的垂直增长。
Ø　小公司如何进行区域、渠道差异化调整，
Ø　大的企业如何进行市场差异化

第四讲、价值差异化——高效率构建品牌
Ø　中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区，
Ø　品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？
Ø　品牌的本质和运作策略，
Ø　品牌是否进行了有效定位
Ø　阐述了高效构建品牌的方法。

第五讲、四两拨千斤的营销策略
Ø　如何正确做行销定位；
Ø　找到自己独特的卖点，让客户一辈子跟着你！
Ø　如何夺取市场份额中的大头。
Ø　如何迅速的发掘新的顾客。
Ø　如何不增加成本运用现有的客户及资源，创造十倍以上绩效！
Ø　如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品。
Ø　学会使抱怨，不满或失去联络的客户回笼，再度向你购买产品！
Ø　如何在一夜之间增加你的销售额。

第六讲、如何进行资源整合
Ø　如何激活你帐户上的“死”钱。
Ø　如何有效的整合→其他人的钱，
Ø　如何有效的整合→其他人的头脑，
Ø　如何有效的整合→其他人的资源，
Ø　如何有效的整合→其他人的经验，
Ø　如何有效的整合→其他人的人力。
Ø　如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。

第七讲、如何低成本营销却倍增业绩策略
Ø　如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。
Ø　如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润
Ø　如何将一锤子买卖做成细水长流倍增业绩
Ø　如何向现有客户和潜在客户销售更多的产品。
Ø　如何通过再销售、混合销售和积极销售，从顾客中获取附加利润。
Ø　如何使你的事业市场价值翻倍，
Ø　如何让你的顾客乐意在你那花费更多的钱。
Ø　如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产。
Ø　用最少的钱打广告，却让效果达到1200%的方法
Ø　如何让竞争对手帮你打广告
Ø　如何以零风险开拓有利可图的新市场。
Ø　如何让你的广告比你对手的更具吸引力，即使对方是当地规模最大的一家公司。

第七讲、营销执行——确保执行的四个系统
Ø　为什么工作没有按时完成？
Ø　为什么预定的目标总打了折扣？
Ø　组织力、个人能力究竟是什么？
Ø　如何有效提升这两种能力？

作者简介：臧其超
狼性销售培训专家，五维差异销售创始人，南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士，清华大学、北京大学、西南财经大学、华中科技大学等院校特聘讲师，曾任雅芳中国、泰康人寿分公司的营销总监。
服务客户涉及金融、通信、电力、地产、医药等领域，主要客户有中国银行、中国建设银行、中国工商银行、美的集团、格力集团、南山集团、香雪海集团、泰源化妆品公司等知名企业。